二季度，張家峁礦業(yè)公司機(jī)運(yùn)工區(qū)圍繞如何讓職工不敢“三違”、不想“三違”、不去“三違”，想點(diǎn)子、找辦法，逐步摸索出一套行之有效的管理措施，有效減少了“三違”現(xiàn)象。

　　堅(jiān)持“反三違”，嚴(yán)格落實(shí)“人員責(zé)任”。該工區(qū)通過開展違章曝光、談話制度，對違章人員進(jìn)行嚴(yán)格考核;按照管生產(chǎn)必須管安全和“一崗雙責(zé)”的要求，做到區(qū)長書記親自抓安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每位員工;為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，該隊(duì)對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，全部逐條進(jìn)行原因分析，對于因管理問題和個(gè)人原因造成的隱患，一律實(shí)行責(zé)任追究。對查擺出的問題，全部整改，同時(shí)，確定因管理和個(gè)人原因造成的隱患，全部落實(shí)責(zé)任到人頭，保證責(zé)任落實(shí)到位。

　　堅(jiān)持“反三違”，提高員工“安全意識(shí)”。該工區(qū)深入一線崗位隨機(jī)抽查職工“崗位雙述”掌握情況，確保每位操作工具備識(shí)別本崗位風(fēng)險(xiǎn)的能力;對“三違”人員，組織協(xié)管員、群安員等對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，深挖根源，對癥下藥，消除思想隱患;對崗位技術(shù)薄弱人群，除開展每日一題外還精心配制“營養(yǎng)套餐”，達(dá)到薄弱人群想什么，缺什么，就補(bǔ)什么，使其真正的能夠撐握崗位安全操作能力。

　　堅(jiān)持“反三違”，嚴(yán)格做好“現(xiàn)場管理”。為加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，該工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)干帶班值班、干部走動(dòng)管理，狠反三違，加大零點(diǎn)行動(dòng)、危險(xiǎn)時(shí)段檢查的力度及頻次;除日常跟班之外，還要著重盯防節(jié)日假期和設(shè)備檢修等薄弱節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)場安全;同時(shí)，進(jìn)一步深化“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)，規(guī)范班組安全生產(chǎn)，讓員工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。