朔州煤電鐵路管理分公司不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化日常管理，狠抓安全防范，切實(shí)加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸專用線安全管理工作。

　　強(qiáng)化宣傳教育。公司從抓實(shí)安全宣傳教育入手，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。充分利用電子顯示屏、宣傳欄，懸掛宣傳條幅、張貼宣傳標(biāo)語等方式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》《鐵路安規(guī)》以及集團(tuán)公司安全理念等，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一的思想”

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管控。完善規(guī)范上線維修作業(yè)制度，對在巡線過程不到位、不充分利用施工點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)、違規(guī)使用機(jī)具和未進(jìn)行現(xiàn)場跟班卡控等不安全行為的員工，不僅扣除本人當(dāng)月獎金，而且對工班長實(shí)行罰“資”，分管干部將給予通報(bào)批評并納入月度考核。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。公司嚴(yán)格落實(shí)安全管理“十五假”行為考核問責(zé)規(guī)定，壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，完善日常檢查工作清單，從隱患排查治理入手，細(xì)化安全管理措施，完善督查考核機(jī)制，明確基層單位、職能部門檢查范圍，增強(qiáng)針對性，擴(kuò)大覆蓋面。對排查出的隱患全部及時整改，閉環(huán)管理，有效避免安全事故。

　　強(qiáng)化打擊力度。為了有效遏制偷盜鐵路設(shè)備違法行為，安保中心采取“隨著設(shè)備走，跟著線路走”的工作方法，按照分管區(qū)段、地點(diǎn)，增加對線路的巡視、守候、夜間蹲坑次數(shù)，杜絕了設(shè)備失盜現(xiàn)象的發(fā)生。