今年開始，瓦斯利用車間工會創(chuàng)新了培訓(xùn)方式，使得培訓(xùn)工作規(guī)范化、精細(xì)化、高效化。通過曬成績、比分?jǐn)?shù)、找差距，來提高職工的技術(shù)水平。

　　“學(xué)院式”培訓(xùn)，助力新工人上好入職第一課。新入職的職工有為期三個月的學(xué)習(xí)階段。這個階段車間沿用學(xué)校專業(yè)課的教學(xué)模式，授課老師制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容，新員工通過課堂學(xué)習(xí)、課件自學(xué)，期滿考試合格方可上崗。

　　“師徒式”培訓(xùn)，助力職工學(xué)精、學(xué)專。古之學(xué)者必有師。車間工會組織崗位骨干人才充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，本著取長補(bǔ)短、共同提高的原則，組織五個班組簽訂“師徒合同”，有各班值長“開小灶”進(jìn)行培訓(xùn)，傳授崗位實操技能和經(jīng)驗，學(xué)徒期滿，對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

　　“定向式”培訓(xùn)，助力職工更上一層樓。行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，千里源自跬步。車間工會組織開展多種崗位技能培訓(xùn)，不斷的培訓(xùn)新的崗位技能為職工充電，提高職工的綜合素質(zhì)，使得職工爭當(dāng)崗位上的“多面手”，做革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。