為建立和完善人才培養(yǎng)機制，強化人才梯隊建設(shè)，為公司發(fā)展儲備綜合素質(zhì)過硬、工作能力強的青年人才力量，蒲白西固煤業(yè)人力部堅持以內(nèi)、外部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，建立“理論結(jié)合實際”的培養(yǎng)方法，通過有效的人才培養(yǎng)和開發(fā)，對大專以上學(xué)歷的青年大學(xué)生進(jìn)行考核選拔，做到合理儲備、挖掘、培養(yǎng)后備人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供合格優(yōu)質(zhì)的人才力量。

　　該公司從專業(yè)知識學(xué)習(xí)、實操練習(xí)、業(yè)務(wù)總結(jié)回顧三個方面進(jìn)行培養(yǎng)考核，以“師帶徒”實施計劃制定切實可用的成才計劃，培養(yǎng)對象學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)》、CAD制圖、措施及作業(yè)規(guī)程的編寫、現(xiàn)場實操、應(yīng)急事故案列等，每月進(jìn)行考核評分，最終實行優(yōu)勝略汰制進(jìn)行選拔，成績優(yōu)勝者經(jīng)公司推薦參加工程系列技術(shù)員職稱評審。

　　截止當(dāng)前，該公司人力部共選拔出10名工作實績突出、培養(yǎng)潛力大、具有良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神的優(yōu)秀青年職工，進(jìn)行為期6個月的專項培養(yǎng)。讓青年職工從理論中學(xué)習(xí)，再到實踐中磨練，把自身學(xué)到的理論知識和實踐工作相結(jié)合。同時選拔出10名師傅，雙方共同簽訂“師徒合同”，實施“一對一”的傳、幫、帶，讓青年職工向老同志、老師傅多多請教、虛心學(xué)習(xí)，把“師帶徒”的方式運用到實踐中，推動“師帶徒”工作有效落實，讓青青職工常懷對師傅的虔敬之心，傳承老同志、老師傅的敬業(yè)精神和工作能力，不斷加強青年職工快速成長。(劉琨、曲秀妮)