國家能源集團(tuán)寧煤洗選中心：以“五零”推進(jìn)精準(zhǔn)管理

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心瞄準(zhǔn)零廢棄、零浪費(fèi)、零廢品、零缺陷、零閑置“五零”目標(biāo)，從現(xiàn)場管控中找問題，將精益化管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將精益經(jīng)營落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位，打通“神經(jīng)末梢”，實(shí)現(xiàn)崗位不浪費(fèi)、企業(yè)增效益、個人提收入。到今年5月旬月，中心先后推廣了小改小革成果八項(xiàng)，間接實(shí)現(xiàn)效益提升14.2%以上。

　　“通過打造精益班組，以科學(xué)化管理、精益現(xiàn)場管理、安全化管理，用精益管理實(shí)現(xiàn)效益提升，中心各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新的突破。”這是國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心不斷深化、拓展、外延精益化管理的措施。中心在培育創(chuàng)新創(chuàng)效主角過程中，通過科學(xué)有效管理，啟動效益提升之門，以打造和鍛造出一支知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊(duì)伍為核心，在中心進(jìn)一步濃厚創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效作用，鼓勵職工群眾建言獻(xiàn)策，總結(jié)提煉工作中的成熟經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，創(chuàng)新實(shí)踐具有可操作性的改進(jìn)措施，為洗選系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供智力和技術(shù)支撐。在提升效益源方面，中心還大力實(shí)施職工安全素質(zhì)提升工程，通過多媒體教學(xué)系統(tǒng)、現(xiàn)場實(shí)操、互動教學(xué)等多種形式，組織開展技術(shù)比武、崗位技能、應(yīng)急管理等多方面培訓(xùn)，把“培訓(xùn)、練兵、比武、激勵”有機(jī)融合，為職工搭建成長成才的賽道和平臺。同時，堅(jiān)持以考促學(xué)，嚴(yán)格教考分離，完善全員考試、現(xiàn)場抽考制度，建立全員安全培訓(xùn)電子檔案，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。中心鼓勵并引導(dǎo)員工從小改小革及項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化工作著手，確保小改小革創(chuàng)新成果真正達(dá)到保安全、促生產(chǎn)、提效率、降成本、增效益的目的。中心材料預(yù)算層級會簽審核流程，充分發(fā)揮專業(yè)和職能部室作用，從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)行資源共有共享，積極消化庫存，減少無效、重復(fù)采購，實(shí)現(xiàn)專業(yè)預(yù)算費(fèi)用精準(zhǔn)化，同時，同時，中心實(shí)行了物資動態(tài)管理、統(tǒng)籌調(diào)配、數(shù)據(jù)共享、精益管控，深挖內(nèi)潛、降本提效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)材料成本前置管理，對每級市場制定預(yù)算限額，形成自下而上的聯(lián)動制約機(jī)制，通過預(yù)警通報，充分調(diào)動基層單位自主管理和自主經(jīng)營意識，讓各專業(yè)、車間、班組能算賬、會算賬、算細(xì)賬。

　　本網(wǎng)記者：于敏