今年以來，綜采三區(qū)持續(xù)深化“十制”培訓(xùn)舉措，積極為職工搭建成才平臺，持續(xù)深挖職工內(nèi)在潛能，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)能力，實現(xiàn)了職工綜合素質(zhì)的不斷提高。

　　技能提升強“筋骨”

　　該區(qū)將“全員技能提升”作為重要抓手，在職工中開展了“技能提升、崗位增效”的崗位技能修煉，建立健全職工“技能修煉”提升控制體系，采用“全面+重點、集中+分散、理論+實踐”的“三結(jié)合”技能提升工作法，促進職工由強迫提升，向知識型、技能型、學(xué)習(xí)型的快速轉(zhuǎn)變。通過崗位練兵、現(xiàn)場操作等方式，練就職工懂設(shè)備原理、構(gòu)造、性能，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障的過硬本領(lǐng)。針對重點崗位技術(shù)工人，分期、分批組織重點崗位技術(shù)工人進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核，檢驗職工技能提升效果，為礦井建設(shè)具有高技能素質(zhì)的職工隊伍提供源動力。

　　名師帶徒快“成才”

　　為促使職工在崗位上快速適應(yīng)并成長，該區(qū)積極開展“師帶徒”工作，要求新工到礦后必須和一名老工人簽訂師徒協(xié)議，由老工人全權(quán)負責(zé)新工的安全和技能，同時入井同時升井，按時做好師徒的考核工作，幫助新工快速成長。同時，進一步發(fā)揮技能人才傳、幫、帶的優(yōu)勢，創(chuàng)新開展“老人帶新人、高手帶新手、大咖帶菜鳥”的提升模式，積極邀請“技能大師”現(xiàn)場教學(xué)，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，傳授他們在日常工作中的技巧，并針對職工提出的問題進行現(xiàn)場講解。通過典型的帶動作用讓更多的職工成長成才，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)從“好”到“優(yōu)”的持續(xù)轉(zhuǎn)變。

　　技能比武促“實效”

　　堅持利用技術(shù)比武競賽的形式，以賽代訓(xùn)、賽訓(xùn)結(jié)合，培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀技術(shù)人才。本著“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求”的原則，設(shè)置了模擬崗位安全確認、故障處理環(huán)節(jié)，全面客觀的考察眾位選手的技術(shù)素養(yǎng)。堅持每月對區(qū)隊的職工技能提升情況進行考核，對于“三違”等不安全行為實行一票否決制，對于在安全管理、技能修煉、技術(shù)比武等活動中涌現(xiàn)出的先進個人和先進集體加大獎勵力度，將考核的結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效，讓素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變?yōu)?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理紅利。二季度，該區(qū)舉辦各類培訓(xùn)12期，技術(shù)比武3次，讓職工以學(xué)促練，以練帶學(xué)，學(xué)練結(jié)合強化技能提升效果。