近日,華榮能源嘉華機(jī)械公司為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,再次梳理“7S”管理過程中的利弊,細(xì)化各單位工作任務(wù)清單,多舉措提升7S管理水平邁向新臺階。
制度化管理全面推進(jìn)。在落實管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上,該公司通過修訂完善細(xì)節(jié)制定《提升“7S”管理實施方案》,逐步推進(jìn)精細(xì)化與規(guī)范化管理,從而實現(xiàn)“7S”常態(tài)化管理,推進(jìn)“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化,確保“7S”管理成果長期保持并持續(xù)改善,使現(xiàn)場規(guī)范化管理水平得到持續(xù)提升。
常態(tài)化保持持續(xù)跟進(jìn)。通過專題調(diào)研和討論,列出“7S”標(biāo)準(zhǔn)化打造項目清單,特別針對跑、冒、滴、漏問題納入重點(diǎn)管控,將各個項目落實到班組,明確具體整改期限,在每周隱患排查中,對項目清單逐項清零,對不能及時整改的查明原因,積極推動,做到常態(tài)化跟蹤和反饋。
區(qū)域延伸全面打造。開展非油品庫房專項治理打造活動,逐步實現(xiàn)庫房環(huán)境優(yōu)化,提升庫房運(yùn)轉(zhuǎn)效率和規(guī)范化管理水平。結(jié)合非油品庫房的打造,對成品、標(biāo)件、鋼材、半成品庫房進(jìn)行“7S”整體打造工作,促進(jìn)各項“7S”工作逐步延伸開展。
“7S”宣教全面鋪開。大力開展連貫性的“7S”相關(guān)知識與技能教育培訓(xùn)工作;制作“7S”宣傳欄、組建“7S”管理交流群,交流、分享“7S”管理工作開展情況,基層員工充分發(fā)揮聰明才智,分享好的做法經(jīng)驗,創(chuàng)新工作,傳遞正能量,推進(jìn)“7S”管理深入開展,營造出濃厚的“7S”氛圍。