檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)“微”變化換來“大”效果

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)檢修期間的工程質(zhì)量管理，持續(xù)提升現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)在科學(xué)合理組織生產(chǎn)檢修的基礎(chǔ)上，對工區(qū)部分職工實行輪崗制，進(jìn)一步提高了廣大職工的工作積極性，使人與人的合理搭配在勞動組織中發(fā)生了奇妙的“化學(xué)反應(yīng)”。

　　班長是一個基層區(qū)隊的關(guān)鍵人物，也是一個班組的“靈魂”人物。如何讓一個班組的生產(chǎn)積極性更高，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)在對各班組班長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、現(xiàn)場管理經(jīng)驗、個人性格特點進(jìn)行綜合對比后，對個別班長的班次進(jìn)行了調(diào)整。

　　該工區(qū)區(qū)長黃彥德說：“我們生產(chǎn)二班的一名班長，工作資歷深、業(yè)務(wù)技術(shù)好，但在生產(chǎn)組織過程中，卻有為了追求當(dāng)班的產(chǎn)量而忽視其他方面的時候。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，我們就將他與生產(chǎn)一班的一名班長進(jìn)行了互換，以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的效果。”據(jù)統(tǒng)計，在對兩個生產(chǎn)班組的班長進(jìn)行輪換后，該工區(qū)的產(chǎn)量提升了10%。

　　驗收員作為“四員兩長”中的“質(zhì)量監(jiān)督員”，對生產(chǎn)現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。但一名驗收員長期在一個班組上班，時間久了，難免會在現(xiàn)場監(jiān)督中出現(xiàn)一些松懈和“人情”。為此，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)在征求了三名驗收員的意見后，決定對三名驗收員實行倒班制，且計分采用檢修班計分制度。

　　“自從對班長和驗收員進(jìn)行輪崗后，我們工區(qū)職工的工作積極性非常的高，工程質(zhì)量有了明顯提升，產(chǎn)量也比上周多了不少。”在談到這一舉措時，該工區(qū)副區(qū)長周章鋒開心地講道。

　　通許員：馬小勇