面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，羊東礦緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，深挖內(nèi)潛，走好經(jīng)營考核、修舊利廢、技改降耗“三步棋”，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　科學(xué)決策，走好“經(jīng)營考核棋”。該礦制定了嚴(yán)格的經(jīng)營考核辦法，成立了績效一體化考核和評價考核組，加大對煤質(zhì)、產(chǎn)率、材料費(fèi)用、能源消耗的考核力度。全面推行預(yù)算管理，堅持“以收定支、量入為出”原則，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動資金，杜絕赤字預(yù)算或無預(yù)算支出。實行安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，對工藝改進(jìn)、重大安全投入、更新改造和技改投入等確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，提高資金運(yùn)營效率。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營問責(zé)規(guī)定，明確了問責(zé)內(nèi)容和問責(zé)手段，確保各項工作有序推進(jìn)。

　　深挖內(nèi)潛，走好“修舊利廢棋”。把修舊利廢、節(jié)支降耗作為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢、實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑，引導(dǎo)職工樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的市場化理念，增強(qiáng)職工參與節(jié)支降耗的自覺性和主動性。同時，按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”的原則，把修舊利廢納入小改小革和設(shè)備管理范疇，建立激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，并通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高職工專業(yè)化水平和設(shè)備修復(fù)質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，減少加工修復(fù)費(fèi)用支出。

　　科技創(chuàng)新，走好“技改降耗棋”。不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，成立攻關(guān)小組，針對系統(tǒng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行缺陷整改，完善設(shè)備工藝，提高了設(shè)備運(yùn)行效能和使用周期，減少了事故。加強(qiáng)節(jié)能技改，淘汰落后耗能設(shè)備，完善水電能耗計量，最大限度地降低生產(chǎn)能耗。積極培養(yǎng)職工自主創(chuàng)新能力，深入開展科技創(chuàng)新、合理化建議征集、技改攻關(guān)和創(chuàng)建節(jié)約型班組活動，大力推廣優(yōu)秀節(jié)能項目，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。