今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦通過加強(qiáng)預(yù)算管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理等舉措加強(qiáng)經(jīng)營管控，按照經(jīng)營管理工作制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，堵塞管理漏洞，助力降本增效，不斷提升礦井經(jīng)營管理效能。

　　該礦將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化人力資源降成本。不斷加大材料預(yù)算管理力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，在材料的支領(lǐng)審批過程中，結(jié)合工作實(shí)際嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行審批，同時(shí)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，著力打造符合礦井實(shí)際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，以材料管控、技術(shù)創(chuàng)新、費(fèi)用控制為突破口，建立健全材料計(jì)劃審批使用管理、廢舊物資回收管理等一系列經(jīng)營管理辦法，加大回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新力度，除一次性投入外，確保材料應(yīng)收盡收，避免浪費(fèi)和物資流失。研究生產(chǎn)技術(shù)工藝流程，積極推廣新技術(shù)、引進(jìn)新工藝，以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造為主的成果推廣應(yīng)用體系，大力開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)科技增效。將加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率作為降本增效的有效途徑，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包保制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備，按定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法的方法進(jìn)行檢查，做到分工明確，責(zé)任到人，并組織專人按期進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高設(shè)備安全運(yùn)行效率。