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晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 做真做實做細對標挖潛管理提升行動

作者:田野 2022-05-18 08:57 來源:煤礦安全網(wǎng) 做真做實 做細 對標 挖潛管理 提升行動

  晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司高度重視對標挖潛管理提升行動,按照集團公司《2022年對標挖潛管理提升行動實施方案》,瞄準建設(shè)具有一流競爭力的企業(yè)目標,通過“立標、對標、達標”,認真制定《和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司對標挖潛管理提升行動工作計劃》,努力構(gòu)建全要素對標管理新模式,全面提升企業(yè)管理水平和綜合實力,保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

  明確“立標”方向。該公司緊盯行業(yè)領(lǐng)先,深入剖析企業(yè)現(xiàn)狀,認真查找在精益管理、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的短板與差距。以行業(yè)一流企業(yè)為標桿,堅持高起點、高標準、嚴要求,結(jié)合自身實際,周密制定對標挖潛管理提升行動實施方案,積極探索構(gòu)建以提升科學管理促進提升全員創(chuàng)造能力、提升企業(yè)綜合競爭力為目標的對標管理新模式。通過實施全領(lǐng)域、全過程、全級次的全要素對標管理,持續(xù)改善企業(yè)精細化管理意識薄弱、成本管控率不高、產(chǎn)品競爭力不強等問題,不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

  確定“對標”要素。該公司堅持問題導向,完善管控機制,明晰管理架構(gòu),優(yōu)化管理流程,健全管理制度,聚焦經(jīng)濟技術(shù)、績效評價等量化指標和精細化、制度化、科學化管理等關(guān)鍵要素,建立相適應的對標挖潛指標體系和管理要素提升體系,推動管理優(yōu)化升級。以提質(zhì)增效為目標,圍繞企業(yè)運營質(zhì)量、資金資產(chǎn)收益率、勞動成本效率等建立以總資產(chǎn)收益率為核心的成本要素類指標體系,自上而下分解、自下而上支撐,形成倒逼機制,促進對標內(nèi)容、對標方法、對標效果一體化協(xié)同。

  實現(xiàn)“達標”目標。該公司圍繞年度對標目標值,精準把握對標方法,嚴格落實追標清單,強化對標動態(tài)跟蹤,及時評價反饋意見。明確“怎么對”,制定措施可執(zhí)行、指標可量化、過程可追溯、節(jié)點可控制的對標責任清單;明確“怎么趕”,從經(jīng)營管理精細化、安全質(zhì)量標準化、制度落實軍事化等方面,開展過程跟蹤,節(jié)點考核,獎罰兌現(xiàn),定期舉辦經(jīng)驗分享活動,全面激發(fā)員工參與對標的激情與活力,持續(xù)深化對標提升,做到對標效果可量化、對標過程可檢查,確保各項工作措施和對標事項清單全面落地。

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