兩渡煤業(yè)公司強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)?推動(dòng)“體系”見(jiàn)效
該公司將對(duì)各相關(guān)部門構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作落實(shí)情況的監(jiān)督,作為政治監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督的重要內(nèi)容,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、校正偏差,推動(dòng)落實(shí)。該公司出臺(tái)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”考核辦法,運(yùn)用考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,堅(jiān)持月度兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰,對(duì)積極配合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室完成各項(xiàng)督查任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)組成員、對(duì)“新焦煤大監(jiān)督體系”各個(gè)環(huán)節(jié)能夠按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)程中有好的經(jīng)驗(yàn)和做法的、各領(lǐng)域涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,弘揚(yáng)新風(fēng)正氣的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)“新焦煤大監(jiān)督體系”推進(jìn)過(guò)程中,等待觀望、敷衍應(yīng)對(duì)、推進(jìn)緩慢、落實(shí)不力的領(lǐng)導(dǎo)組成員、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行對(duì)等處罰,通過(guò)明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制,推動(dòng)“體系”落地見(jiàn)效。
蔡甜甜