進(jìn)入5月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦找差距重落實，采取加強(qiáng)思想教育、成本管控、回收復(fù)用、創(chuàng)新活動等舉措，持續(xù)挖掘降本增效潛力，力爭實現(xiàn)效益最大化，全力確保礦井目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。

　　該礦從強(qiáng)化職工思想認(rèn)識入手，持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，講形勢、講舉措、講降本增效重要性，引導(dǎo)干部職工切實認(rèn)識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的關(guān)系，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，形成降本增效良好輿論氛圍。

　　該礦全面加強(qiáng)預(yù)算管理，建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用。加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。細(xì)化材料回收項目，抓好修舊利廢、自主加工，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，并于績效工資掛鉤，增強(qiáng)職工修舊利廢積極性和主動性。

　　該礦加大設(shè)備日常檢修和維護(hù)力度，全面提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率，確保設(shè)備維修費用持續(xù)降低。強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理，對變形、磨損嚴(yán)重的舊設(shè)備、配件進(jìn)行修復(fù)再利用，對廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，及時回收，制定獎勵制度，極大增強(qiáng)了職工回收材料的積極性。

　　該礦深入挖掘職工技術(shù)創(chuàng)新能力，以技術(shù)革新促降本增效，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室平臺效應(yīng)，定期開展“五小”創(chuàng)新活動，依據(jù)創(chuàng)新成果的實際效應(yīng)和效益給予不同程度的獎勵，鼓勵職工爭當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效能手，切實以實際行動推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。