健碩的體格白凈的臉，高高的個子大大的眼，滿腔的熱忱渾身的勁兒，平凡的崗位無悔的心……2013年7月，25歲的他來到紅柳林礦業(yè)公司參加工作。短短幾年時間，他就從一個“業(yè)務(wù)小白”練成了通防戰(zhàn)線的“行家里手”。他就是紅柳林礦業(yè)公司通防區(qū)黨支部書記——張江江。

　　“張江江十年如一日，堅(jiān)守在井下通風(fēng)工作崗位上，無數(shù)次降服‘一通三防’隱患‘惡魔’，被干部員工譽(yù)為‘安全守護(hù)神’。”說起“張同學(xué)”的故事，通防區(qū)職工都會不自覺翹起大拇指。

　　工作中，他一直以技能高超的師傅們?yōu)榘駱樱撔恼埥谈黝悓I(yè)問題，長此以往，掌握了大量的“一通三防”理論知識，積累了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，深受領(lǐng)導(dǎo)員工認(rèn)可。同時，他還善于開動腦筋，先后完成了調(diào)節(jié)風(fēng)窗保護(hù)裝置、隔爆、滑輪組、油缸固定方式優(yōu)化、巷壁清洗機(jī)械化研究等多個科技項(xiàng)目，榮獲多項(xiàng)殊榮。在取得了優(yōu)異成績后，他并沒有沾沾自喜，而是把自己多年來所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗(yàn)，全部傳授給其他技術(shù)員及員工。

　　“抓住影響安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，針對影響安全的蛛絲馬跡深挖細(xì)究，提高超前防范能力。”是他工作始終堅(jiān)持的行動指南。通防區(qū)管理范圍廣，涉及到井下的方方面面，延伸到井下的每一條巷道、每一個點(diǎn)。作為管理人員，必須比任何人都具備先知先覺的洞察力和超前預(yù)防的防范能力，必須想在別人之前，干在別人之前。別人去的地方他要去，別人不去的地方他更要去，只因?yàn)橐葎e人更熟悉井下的每一個環(huán)節(jié)。

　　2021年，他在擔(dān)任通防區(qū)副區(qū)長期間，井下15211繞道、15212輔運(yùn)起坡段和25207繞道使用的是西安重裝風(fēng)門，該型號的風(fēng)門是通過油缸硬性連接，嚴(yán)重影響區(qū)隊(duì)正常生產(chǎn)作業(yè)及員工安全。在網(wǎng)上查閱了大量文獻(xiàn)后，他積極與上級部門溝通，最終利用立式電液推桿與滑輪組配合，將硬連接改為軟連接，有效解決了安全生產(chǎn)隱患，此項(xiàng)技術(shù)在今后的生產(chǎn)過程中也被多次運(yùn)用。

　　2022年，擔(dān)任黨支部書記后，他一手抓黨建，但也并未抓放松生產(chǎn)工作。通過潛心對煤層自然傾向性報(bào)告、臨界值報(bào)告等資料的研究，結(jié)合井下現(xiàn)有生產(chǎn)條件，他對礦井防滅火設(shè)計(jì)及系統(tǒng)圖進(jìn)行全面修改，明確了公司以采后注氮為主，阻化劑噴灑及灌漿為輔的綜合防滅火措施，并對阻化劑噴灑時機(jī)、噴灑量、注氮時機(jī)及注氮量進(jìn)行重新計(jì)算，確?，F(xiàn)場操作與礦井防滅火設(shè)計(jì)內(nèi)容基本相符，促使公司防滅火工作取得重大突破。同時，根據(jù)2021年通防部下發(fā)的管理制度相關(guān)文件，他對公司現(xiàn)有采、掘工作面規(guī)程中風(fēng)量計(jì)算、通風(fēng)部分及防滅火部分進(jìn)行修改，對規(guī)程中的缺失部分進(jìn)行了補(bǔ)充完善;編制了巷道等均壓工作面防滅火設(shè)計(jì)，并被通防部制定為編寫模板;制定了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道貫通、瓦斯排放等“一通三防”措施模板等。

　　“還是那句話，沒有干不好的事，重要的就是態(tài)度。”正是張江江這種不服輸?shù)膭艃?，?shí)現(xiàn)了他從普通工人、副區(qū)長再到黨支部書記的蛻變。(苗虹)