雁崖煤業(yè)公司扎實開展勞動和技能競賽活動

　　雁崖煤業(yè)公司深入持久開展各項勞動競賽和技能競賽，認(rèn)真總結(jié)各項競賽方面的典型經(jīng)驗和重要成就，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，表彰獎勵勞動和技能競賽中涌現(xiàn)出的先進典型，充分發(fā)揮其示范引導(dǎo)作用，激發(fā)起廣大職工建功立業(yè)的昂揚斗志，有效提升了員工技術(shù)技能水平，促進了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)的核心競爭力。在晉能控股集團職工技術(shù)創(chuàng)新成果推介會上，公司共有11個項目參加展示，項目制作到展廳布置，都得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果。該公司建立健全創(chuàng)新競賽組織機構(gòu)，為確保競賽活動取得實效，專門成立了公司“五小”技術(shù)創(chuàng)新競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組。公司“五小”技術(shù)創(chuàng)新競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)、流程和現(xiàn)場作業(yè)遇到的困難和問題，充分調(diào)動廣大員工積極參與、服務(wù)公司的創(chuàng)新發(fā)展實踐，從“小”做起，以“小”促效，動腦筋，想辦法，努力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營，技術(shù)進步、節(jié)支降耗、管理創(chuàng)新等方方面面上水平、創(chuàng)佳績。同時要求各基層單位吸收有上進心強、有技術(shù)特長的骨干成立“五小”勞動競賽小組，以師帶徒結(jié)對子的方法，發(fā)揮員工的作用。通過基層“五小”勞動競賽小組，能及時組織員工把安全生產(chǎn)中遇到的小改小革，技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議收集上來，報送公司技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽項目評審組，并及時把基層單位報上來的“五小”項目評審，提高公司“五小”競賽活動的時效性和員工積極性，帶動全體干部員工參與“五小”勞動競賽活動熱情。

　　公司以勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，發(fā)動廣大員工圍繞智能化綜放工作面、智能化礦井的建設(shè)和創(chuàng)新，通過“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革、小設(shè)計、小建議”的“五小”創(chuàng)新競賽，開展了崗位技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新研究、應(yīng)用、推廣、加快科研成果轉(zhuǎn)化，提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗，助力企業(yè)智能化建設(shè)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021年9月26日，大同市總工會副主席、集團公司工會領(lǐng)導(dǎo)一行來我公司工會和“田瑞勞模創(chuàng)新工作室”檢查指導(dǎo)工作，對其工作給予積極肯定。該工作室連續(xù)多年工作室被評為“文明示范區(qū)”、“優(yōu)秀人才工作室”、“山西省勞模創(chuàng)新辦公室”、“文明示范精品工程”等稱號。

　　同時帶動全公司員工積極參加集團公司職工技術(shù)成果展，首先把基層員工“五小”勞動競賽項目全部歸類，讓勞模創(chuàng)新工作室工程技術(shù)人員整理材料、論證數(shù)據(jù)、專家評審，認(rèn)為是有價值的、有創(chuàng)造經(jīng)濟效益的，積極向集團公司工會上報或申請專利，盡快得到上級部門或?qū)＜业恼J(rèn)可。同時組織員工參加集團公司一年一度的職工技術(shù)成果展來調(diào)動員工參加“五小”勞動競賽的積極性。2021年12月21日，公司員工許德芳的《無軌膠輪車阻火器自動清洗裝置》項目被山西省總工會、共青團山西省委、山西省科學(xué)技術(shù)協(xié)會評為2021年全省“五小”創(chuàng)新大賽三獲獎。趙建昕研發(fā)的項目《采掘工作面運輸平巷小型清煤機》獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會企業(yè)優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新成果二等獎;2021年獲得集團公司第一、二季度職工技術(shù)創(chuàng)新項目的有：一等獎1項，項目是：韓征團隊研發(fā)的《運煤高架橋》;三等獎項目2項，項目是：任五星團隊研發(fā)的《煤礦破碎頂板梯形鋼棚支護方法》、《掘進機可伸縮托纜裝置的改進》。

　　勞動競賽創(chuàng)佳績。勞動競賽作為企業(yè)工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于企業(yè)工作之外而單獨存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，這個公司注重抓好三個結(jié)合，以確保競賽活動的針對性和實效性。一是做好勞動競賽的橫向結(jié)合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣大基層干部職工為企業(yè)獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。各職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與企業(yè)勞動競賽相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)實際情況，把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在春季開展安全專項勞動競賽活動，在安全月競賽活動，年終歲尾開展安全競賽活動等，在開展過程中工會競賽辦，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實現(xiàn)了勞動競賽與實際工作的有機結(jié)合。

　　公司工會通過開展勞動競賽活動，有效調(diào)動了職工的工作積極性，為職工搭建成長成才、學(xué)習(xí)交流的平臺，2021年2月，公司工會組織開展了“降本增效比干勁，實現(xiàn)首季開門紅”勞動競賽活動，獲得晉能控股煤業(yè)集團“降本增效比干勁實現(xiàn)首季開門紅”勞動競賽活動“優(yōu)秀組織單位”;2021年7月，開展“企業(yè)發(fā)展我受益、節(jié)支降耗我出力”勞動競賽活動，取得了優(yōu)異成績;2022年3月，開展了“突出‘兩線’建功業(yè)，實現(xiàn)首季開門紅”勞動競賽活動。表彰獎勵了8個優(yōu)秀單位和全體個人;2021年、2022年連續(xù)兩年開展了“分行業(yè)勞動競賽活動”，組織安排公司各單位參加晉能控股各行業(yè)勞動競賽活動。2020年10月份公司獲得晉能控股煤業(yè)集團勞動競賽“流動紅旗”榮譽稱號。通過以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促建，主動引導(dǎo)幫助職工提升自身技能，與時俱進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。