國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心： “差異化”管理提升安全意識

　　【記者 于敏】國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選引導教育員工認識安全管理的“差異”，通過實施“差異化”管理，進而提升企業(yè)員工安全意識，從而保證實現(xiàn)安全生產。

　　洗選中心創(chuàng)新安全管理理念，引導教育員工，企業(yè)管理的目標貫穿于企業(yè)經營的全過程，是以績效考核為結果，以獎懲兌現(xiàn)來保障員工的利益。 通過公司理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業(yè)務組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。 通過建立科學的業(yè)務流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調關系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　洗選中心提出，在安全管理過程中，雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計分析結果中可以看出,絕大多數(shù)事故產生的原因都與人的不安全行為有關,而人的行為又與心理因素緊密相關.所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個細節(jié)。管理其實不難，把每一個細節(jié)落實了就有了勝算了基礎。中心引導教育員工，認識安全管理的“差異”，要在思想認識上安全高于其他工作;在組織機構上安全權威大于其他組織或部門;在資金安排上，安全強度的重視程度重于其他工作所需的資金;在知識更新上，安全知識(規(guī)章)學習先于其他知識培訓和學習;在檢查考評上，安全的檢查評比嚴于其他考核工作;當安全與生產、經濟、效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標，又是各項工作(技術、效益、生產等)的基礎。建立起辯證的“安全第一”哲學觀，就能處理好安全與生產、安全與效益的關系，才能做好企業(yè)的安全工作。

　　本網記者：于敏