蒲白西固煤業(yè):“五強(qiáng)化”除“隱患”?強(qiáng)基固本保安全
蒲白西固煤業(yè):“五強(qiáng)化”除“隱患”強(qiáng)基固本保安全
為了進(jìn)一步鞏固來之不易的安全成果,持續(xù)保持陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)周期最長礦井,蒲白西固煤業(yè)以“深化管理鞏固年”為契機(jī),強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任、狠抓現(xiàn)場安全管理,“五強(qiáng)化”除“隱患”,筑牢根基保安全。截至5月20日,西固煤業(yè)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年。
在西固煤業(yè)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年座談會上,蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠希望西固煤業(yè):一是始終把安全生產(chǎn)放在第一位,如履薄冰、履職盡責(zé),扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作;二是做好陜煤奮進(jìn)者文化和西煤安全文化的兩個“傳承”,秉承“生命至上,安全為天”發(fā)展理念,傳承好一代代西煤人勤勞樸實(shí)、艱苦奮斗的精神,為安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要與時(shí)俱進(jìn),安全是企業(yè)發(fā)展的生命線,要扛好安全“大旗”,樹好安全品牌,運(yùn)用好當(dāng)前最新的管理模式及安全體系建設(shè),將“五清單、五榜單”、“雙紅線”管理等工作融入到日常,抓好抓實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。該公司把功夫下在狠抓現(xiàn)場安全管理水平提高上,切實(shí)發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理的積極作用,狠抓班前現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)檢查、班后安全質(zhì)量驗(yàn)收、當(dāng)班綜合考核評價(jià),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、安全巡回檢查、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)管控、崗位雙述”安全風(fēng)險(xiǎn)評估、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想預(yù)控,以“風(fēng)險(xiǎn)無處不在”的自覺,嚴(yán)抓細(xì)管,量化考核,倒逼現(xiàn)場安全管理水平的持續(xù)提高;強(qiáng)化各級管理人員跟帶班期間的責(zé)任落實(shí),做到“人到崗、心到位、責(zé)到人”。強(qiáng)化“違章就是事故”的理念,以正向激勵促進(jìn)作業(yè)人員遵章作業(yè),以正向激勵促進(jìn)作業(yè)人員遵章作業(yè),積極營造“自己不違章、身邊無違章、人人都遵章”的自?;ケB?lián)保安全網(wǎng)絡(luò)體系,以“零違章”確保“零事故”。
強(qiáng)化安全技能提升。以蒲白礦業(yè)公司“雙百人”萬人崗位表演為契機(jī),在全公司范圍內(nèi)掀起新一輪全員背誦“崗位描述”活動,進(jìn)一步提升職工的安全防范能力,加深對安全管理規(guī)定的理解程度和認(rèn)知程度。同時(shí),常態(tài)化開展全員“工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)、安全知識競賽、“師帶徒”、技術(shù)比武、崗位練兵活動,重點(diǎn)開展崗位應(yīng)知應(yīng)會、標(biāo)準(zhǔn)操作、風(fēng)險(xiǎn)源辨識、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知、習(xí)慣性“三違”辨識標(biāo)準(zhǔn)等知識學(xué)習(xí),提高全員在實(shí)踐操作中分析問題、解決問題和應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力,達(dá)到能崗匹配,并以全員學(xué)習(xí)考試的方式,對全員安全技能進(jìn)行檢驗(yàn),以考促學(xué),提升全員安全意識和操作技能。
強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度。該公司堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,持續(xù)加大安全監(jiān)督檢查的力度;常態(tài)化開展機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、沖擊地壓、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的專項(xiàng)檢查,抓實(shí)抓細(xì)動態(tài)作業(yè)下的綜采、綜掘工作面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查,堅(jiān)持安全“一票復(fù)決”、安全“越級上報(bào)”制度和逢檢必考,牢牢牽住作業(yè)現(xiàn)場安全管理的“牛鼻子”;加強(qiáng)各崗位人員“雙紅線”管理和安全過程管控、“崗位雙述”、安全措施落實(shí)、動態(tài)操作行為等情況督導(dǎo)檢查,進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱時(shí)段、重點(diǎn)工程、安全薄弱人員的檢查和摸排管理,從源頭消除“人”的不安全行為、“管”的缺失缺陷和“機(jī)”的不安全狀態(tài)、“環(huán)”的,方面消除可能導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)持每月“安全之星”月評制度和加大對“三違”人員的曝光亮相力度及處罰力度,在全公司營造遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥,人人爭當(dāng)“安全之星”的濃厚氛圍。
強(qiáng)化安全警示教育提意識。該公司結(jié)合近期安全生產(chǎn)形勢,利用安全教育大課堂集中觀看典型事故案例宣傳片、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室長講典型事故案例、組織職工班前會講發(fā)生在身邊的“安全故事”,剖析典型事故案例,教育引導(dǎo)職工汲取事故教訓(xùn),規(guī)范崗位操作行為;開展中層管理人員講評典型事故案例和全員學(xué)習(xí)背誦習(xí)慣性“三違”辨識標(biāo)準(zhǔn)及安全知識競賽等活動,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,增強(qiáng)安全責(zé)任意識和事故防范能力,時(shí)刻繃緊安全弦。
該公司通過常態(tài)化開展事故宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)、到班前、作業(yè)現(xiàn)場開辟安全警示教育陣地和5至10分鐘的安全警示“小課堂”等形勢多樣的安全警示教育活動,以視聽滲透的學(xué)習(xí)方式,教育引導(dǎo)職工,將雙紅線安全管理和安全過程管控各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
強(qiáng)化勞動紀(jì)律。該公司以提倡“十種新風(fēng)氣”、反對“始終不良傾向”為工作導(dǎo)向,狠抓干部作風(fēng)建設(shè),把紀(jì)律挺在前面,堅(jiān)持日常檢查、重點(diǎn)抽查,節(jié)假日重點(diǎn)檢查,將黨員干部作風(fēng)建設(shè)作為日常監(jiān)督的重點(diǎn),同時(shí)把監(jiān)督檢查與日常工作成效相結(jié)合,通過抓效能優(yōu)環(huán)境、抓作風(fēng)嚴(yán)紀(jì)律、抓管理定標(biāo)準(zhǔn),改觀黨員精神面貌,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,確保工作實(shí)效。
各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用,黨政工團(tuán)齊抓共管,把安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到一線,執(zhí)行到崗位,只要每名黨員干部認(rèn)真履職崗位安全職責(zé),帶領(lǐng)身邊的職工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫徹始終,把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,把該做的工作做到位,把該承擔(dān)你的責(zé)任擔(dān)起來,做到守土有責(zé),履職盡責(zé),就一定能夯實(shí)安全根基,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10000天奮斗目標(biāo)。(彭拜)