為提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，鐵運(yùn)分公司通過安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制作安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡和安全風(fēng)險(xiǎn)源(點(diǎn))分布圖，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全員參與和精準(zhǔn)管控。 一是全面排查梳理重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，通過紅、橙、黃、藍(lán)四色分布圖的方式，對(duì)不同類別的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分、編號(hào)、標(biāo)識(shí)，明確了各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)，使重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)位“一圖清”，實(shí)行差異化動(dòng)態(tài)管控。

　　二是通過制作“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡”，覆蓋全部崗位形式，詳細(xì)標(biāo)明作業(yè)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可能產(chǎn)生的危害、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、應(yīng)采取的預(yù)防措施，要求職工隨身攜帶和熟記內(nèi)容，從細(xì)節(jié)上抓牢風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　三是每月重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等危險(xiǎn)因素進(jìn)行摸排診斷，全面分析各崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。形成安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估臺(tái)賬，持續(xù)將完善更新風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制不斷改進(jìn)。

　　下一步，公司將繼續(xù)圍繞危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，督促指導(dǎo)責(zé)任單位明確危險(xiǎn)源責(zé)任，落實(shí)防控措施，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)，遏制安全事故發(fā)生。