“這次支部考核得了多少分?”“你打算講什么?”“這可得好好準(zhǔn)備，咱就是干這的，存在問題講不好說不過去……”今年以來，每季度一次的支部書記例會(huì)已經(jīng)成為韓家灣煤炭公司支部書記間展現(xiàn)業(yè)務(wù)水平、相互取長補(bǔ)短的平臺(tái)。

　　傳導(dǎo)壓力工作措施要“兌現(xiàn)”

　　“先通報(bào)各支部黨建工作考核情況，通維隊(duì)91.5分，存在問題是黨支部特色亮點(diǎn)工作不多，黨建融入中心工作的手段不明顯……”，這個(gè)時(shí)刻是支部書記感到“壓力山大”的時(shí)刻，工作完成好的支部書記坦然面對(duì)，完成工作不好的支部書記悄悄地低下了頭。

　　考核采取聽、查、看、評(píng)等方法進(jìn)行考評(píng)，注重把黨建責(zé)任與黨建成效相結(jié)合、黨建工作相與中心工作結(jié)合、常規(guī)工作與特色工作相結(jié)合。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬管理,對(duì)各支部考核列出問題清單，并要求按期整改?？己私Y(jié)果作為評(píng)定支部工作的重要依據(jù)，從而傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動(dòng)力。

　　明確任務(wù)工作方向有“靶心”

　　“融合實(shí)踐落地黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”“積極開展“七比七創(chuàng)”主題形勢任務(wù)教育相關(guān)活動(dòng)”“參加礦業(yè)公司通訊員培訓(xùn)”……例會(huì)上，黨委工作部人員將公司近期的工作安排進(jìn)行傳達(dá)，提出工作要求和完成時(shí)限，便于支部統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，高效的完成各階段黨建工作任務(wù)。工作有安排就有方向和目標(biāo)，在支部書記例會(huì)上對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，支部書記工作有方向，工作起來可以“精準(zhǔn)施策”。

　　群策群力工作思路有“創(chuàng)新”

　　“會(huì)議形勢可采取多元化”“組織要通過一些平臺(tái)多搞活動(dòng)，這樣才會(huì)讓黨建工作活起來。”所有參會(huì)人員分別從政治思想、工作能力、工作實(shí)績等方面，不遮不掩、認(rèn)真查找存在的問題和不足。針對(duì)工作責(zé)任如何落實(shí)，自身管理存在哪些不足，在會(huì)上毫無掩飾地“抖”了出來。

　　“黨建工作要保持活力，支部書記是源頭，基層黨建工作方法多、路子寬、活力足是支部書記的履職體現(xiàn)，支部書記要切實(shí)提高政治站位，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，推動(dòng)公司各項(xiàng)任務(wù)的完成。”會(huì)上，該公司黨委副書記、工會(huì)主席楊漢威說道。(李文)