國家能源集團(tuán) 寧煤洗選：100張現(xiàn)場隱患圖》構(gòu)建安全防護(hù)網(wǎng)

　　“中心結(jié)合現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)，找出了《100張現(xiàn)場隱患圖》，通過對隱患圖的消除，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。”國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)筆中心

　　全方位提升現(xiàn)場安全管理水平。

　　洗選中心重視創(chuàng)新思維，引導(dǎo)管理人員要用創(chuàng)新思維打通管理“經(jīng)絡(luò)”。 對管理人員的考核，確定的第一標(biāo)準(zhǔn)就是能干事，能成事，能出成績，這是提高管理執(zhí)行力的最高境界，通過提升管理能力，引導(dǎo)各級管理人員形成創(chuàng)新思維，提升解決問題和應(yīng)對市場的能力，從而實(shí)現(xiàn)管理效益實(shí)現(xiàn)最大化。針對一線員工最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，最了解設(shè)備特性和工藝流程，調(diào)動(dòng)起一線員工的積極性，查找隱患就比較精準(zhǔn)，管理人員也能根據(jù)現(xiàn)場要求，提升創(chuàng)新‘經(jīng)絡(luò)’”。梅花井洗煤廠一位管理人員介紹說。

　　中心利用網(wǎng)絡(luò)媒體開展微黨建，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)云技術(shù)，創(chuàng)建了“微推送”、“微黨課”的“雙微”學(xué)習(xí)模式，在中心網(wǎng)站開辟了“黨建、安全、培訓(xùn)、民生、動(dòng)態(tài)、圖說”等特色專欄，通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作”，既為基層黨組織打開了創(chuàng)新之門，也將黨組織、黨員和職工群眾緊緊凝聚在了一起。僅今年前四個(gè)月，這個(gè)中心就實(shí)施了六項(xiàng)管理創(chuàng)新，在一線應(yīng)用后，既提升了管理效率，又保證了安全生產(chǎn)。

　　在管理創(chuàng)新實(shí)踐過程中，中心始終將安全置于高于一切，重于一切、壓倒一切的位置，在安全管理探索之路上，不斷創(chuàng)新思維，主動(dòng)作為，形成獨(dú)具特色的全管理模式，推進(jìn)“3+1”隱患排查機(jī)制，開展學(xué)習(xí)評比活動(dòng)，將員工現(xiàn)場排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級進(jìn)行不同分值的積分，每個(gè)季度對積分排名靠前的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。隱患是事故的表象，只要發(fā)現(xiàn)了隱患，事故就能可控，該中心積極鼓勵(lì)員工在日常生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和整改作業(yè)場所、設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據(jù)隱患可能造成事故的嚴(yán)重程度，將現(xiàn)場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個(gè)等級，員工每上報(bào)或整治一項(xiàng)隱患都積累相應(yīng)的分值，通過這種隱患排查積分制，調(diào)動(dòng)全員參與查隱患，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。

　　本網(wǎng)記者：于敏