國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心實(shí)施326項(xiàng)安全管控措施

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，組織安全專項(xiàng)檢查42次，整治系統(tǒng)隱患問題1860項(xiàng)，實(shí)施326項(xiàng)管控措施，從而有效提升了安全生產(chǎn)管理水平。

　　中心將員工危險(xiǎn)源辨識(shí)作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵性工作來抓，形成了危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)、查漏補(bǔ)缺和安全思想教育的工作運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了對(duì)“不安全行為”行為和各類事故的有效防控。通過排查梳理廠房及棧橋鋼結(jié)構(gòu)防腐、廠房消防水系統(tǒng)等六大系統(tǒng)性安全隱患， “一廠一策”制定整改方案，積極爭(zhēng)取了公司安全投入，為中心安全穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，中心以網(wǎng)格化管理為平臺(tái)，全面推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。制定了《洗選中心安全責(zé)任網(wǎng)格化管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機(jī)結(jié)合，形成中心、廠(車間)兩級(jí)網(wǎng)格管理體系。其中一級(jí)網(wǎng)格40個(gè)、二級(jí)網(wǎng)格243個(gè)，并根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。

　　本網(wǎng)記者：于敏