國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心降本增效效果明顯

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心制定實(shí)施15項(xiàng)降本增效措施，積極開展修舊利廢和物資“兩降一優(yōu)化”活動(dòng)，建立月度物資計(jì)劃例會(huì)制度，組織修舊利廢對(duì)標(biāo)觀摩交流，持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)修舊利廢517.91萬元。

　　中心對(duì)無煙煤板塊回收方面，入洗臟雜煤、底子煤57.25萬噸，配銷煤泥9194噸，配洗銷售灰12%精末8.97萬噸，增效1.3億元;動(dòng)力煤板塊嚴(yán)控“四種損失”，實(shí)施煤泥減量化生產(chǎn)組織和60項(xiàng)柔性受料措施，塊煤率提高0.02%、煤泥產(chǎn)率降低0.92%、返洗掘進(jìn)工程煤3.2萬噸、配銷煤泥17.13萬噸，增效5779萬元。通過不斷強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，提升崗位“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，全體職工立足崗位控成本、挖潛力。不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念在各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各條線工作的有機(jī)融合。在此基礎(chǔ)上，通過健全成本管理考核長(zhǎng)效機(jī)制，將材料投入作為深挖內(nèi)潛的著力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理手段，業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把好成本控制關(guān)口，按照各單位所需制定物資材料采購(gòu)計(jì)劃，每月在安排生產(chǎn)的同時(shí)安排材料回收計(jì)劃，有效增強(qiáng)了職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。建立材料投入、回收臺(tái)賬，將成本指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè)，并與班組職工工資考核掛鉤管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激發(fā)職工節(jié)約材料的積極性和主動(dòng)性。6個(gè)洗煤廠實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰生產(chǎn)，用電成本同比降低0.17元/噸;炭基板塊實(shí)施電煅自動(dòng)上料、活性炭造粒成型等系統(tǒng)性改造32項(xiàng)，活性炭成本降低212元/噸、炭素成本降低280元/噸，生產(chǎn)銷售煤濾料3351噸，增效220萬元。

　　本網(wǎng)記者：于敏