二季度以來(lái)，萬(wàn)年礦深入推進(jìn)“五效”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，全方位降低生產(chǎn)成本。

　　該礦加大基層單位倉(cāng)庫(kù)管理，定期安排相關(guān)人員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)材料進(jìn)行清理盤(pán)查，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房和賬目，分別對(duì)有賬有物、有賬無(wú)物、有物無(wú)賬等情況建冊(cè)匯總、建立總統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保每一件材料和去向都有跡可查，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資全覆蓋，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　該礦引導(dǎo)全礦干部職工樹(shù)牢“艱苦奮斗過(guò)緊日子”成本理念，鼓勵(lì)職工圍繞如何降低成本投入想辦法、出主意，堅(jiān)持做到“能自修的不外委，能復(fù)用的不購(gòu)置”，通過(guò)對(duì)井下的托盤(pán)、錨桿、U鋼等材料進(jìn)行回收復(fù)用，對(duì)風(fēng)泵、卡蘭、風(fēng)錘、風(fēng)鎬等設(shè)備進(jìn)行整形修復(fù)再使用，直接節(jié)約成本投入25萬(wàn)余元，極大的減少了新材料的投入。

　　該礦高度重視職工實(shí)操能力， 依托“實(shí)操培訓(xùn)基地”“雙師課堂”等培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”“一對(duì)多”的形式，不斷提高職工設(shè)備實(shí)際操作能力，讓職工更加熟練的操作各類設(shè)備，避免了職工操作不當(dāng)造成的損壞修理現(xiàn)象，大幅度降低了修理費(fèi)用，從源頭上節(jié)省成本。(胡艷琪)