國能寧煤洗選中心：正能量實現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)
        國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心在融合過程中始終按照“一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn)”的原則，切實推動制度文化、精益文化的有效融合，實現(xiàn)了“1+1>2”的整合效應(yīng)。
       中心針對企業(yè)面臨的最大問題是兩個片區(qū)、三大板塊管理方式、考核標(biāo)準(zhǔn)、文化認(rèn)同都有差異，為此，我們以凝聚發(fā)展合力為主線，通過互學(xué)互檢、對標(biāo)提升、技術(shù)交流、宣貫責(zé)任文化等活動達(dá)到思想融合、力量交織、文化滲入，確保整合平穩(wěn)過渡，達(dá)到整合的預(yù)期成效。期間，我們率先開通內(nèi)網(wǎng)，加強(qiáng)支部陣地建設(shè)，配套建立各級微信群、騰訊群，及時增補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)傳播志愿者隊伍，進(jìn)一步完善信訪接待機(jī)制，通過立體交互的文化信息網(wǎng)絡(luò)，使員工時時處處感受到正能量，實現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)。在以往的4次整合和3次人員分流工作中，沒有出現(xiàn)一次不穩(wěn)定現(xiàn)象，在融合過程中處處體現(xiàn)“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”的理念。
本網(wǎng)記者：于敏