烯烴二分公司聚合車間在安全管理上持續(xù)深入念好“三字經(jīng)”，用嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作中存在的各項(xiàng)問題，確保在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)年，安全生產(chǎn)始終保持上揚(yáng)的工作態(tài)勢(shì)。

　　一是念好“學(xué)”字經(jīng)。為了讓員工在學(xué)習(xí)方面主動(dòng)作為，提升員工的自覺學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)抵制不安全行為的思想意識(shí)，該車間充分利用班前會(huì)、安全周例會(huì)組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、化工單位發(fā)生的典型的事故案例，著力增強(qiáng)員工的“三不傷害”和遵章守法意識(shí)，提升應(yīng)急處置和安全生產(chǎn)工作水平。把安全教育培訓(xùn)放在現(xiàn)場(chǎng)，由車間安全員針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)安全教育，提高安全教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　二是念好“嚴(yán)”字經(jīng)。該車間要求在生產(chǎn)過程中，要“嚴(yán)管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，按照“管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、作業(yè)無違章、安全無事故”的要求深化安全管理工作，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面的隱患排查與治理工作;對(duì)不符合票證管理的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)立即叫停，進(jìn)行整改，符合規(guī)定之后方能繼續(xù)作業(yè);對(duì)職工的違規(guī)違章行為堅(jiān)決進(jìn)行制止，決不姑息湊合，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三是念好“細(xì)“字經(jīng)。要求管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定安全管理措施，堅(jiān)決做到無措施不作業(yè)，并要求作業(yè)監(jiān)護(hù)人，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須了解措施的內(nèi)容，熟記安全操作規(guī)程;要求管理人員和班組長(zhǎng)在管理監(jiān)督中要細(xì)心，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和容易造成管理遺漏的區(qū)域進(jìn)行徹底清查，對(duì)不符合安全規(guī)范要求的，立即整改，做到明確分工，責(zé)任到人，在細(xì)節(jié)上下功夫，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，把安全工作保持在可控狀態(tài)。