安全生產(chǎn)月來臨之際，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤業(yè)公司從加強安全教育、群防群治、監(jiān)督問責的管理力度等方面入手，以安全月活動為契機，用提前吹響“預(yù)備哨”的方法，為即將開展的全國第21個安全生產(chǎn)月系列活動拋磚引玉，預(yù)熱加溫。

　　該公司認真梳理近三年礦井各類安全事故，分析事故原因、總結(jié)事故教訓、學習事故案例，用警鐘長鳴、居安思危的辦法提醒干部員工對待安全要時時刻刻抱著“如臨深淵”和“如履薄冰”的態(tài)度，切不可麻痹大意或抱有事不關(guān)己的僥幸心理。各單位結(jié)合各自工作及員工實際，必須制定適合自己的培訓計劃和活動項目，在遵循“一區(qū)一方案”“一隊一特色”原則上，確保安全生產(chǎn)月各項活動落實落地，收到實效。充分發(fā)揮各單位現(xiàn)有的微信群、電子屏、黑板等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)月的主題、安全知識、安全標語。培訓科制定詳細的培訓計劃，并進一步加大各類學習、考試的執(zhí)行力度，確保干部員工的安全意識、標準化意識能再上一個新臺階。

　　該公司組織工會、團委等部門提前召開動員會，目的是充分調(diào)動安全聯(lián)保員、青監(jiān)崗員等現(xiàn)場管理的積極性，與此同時通過培訓上崗、持證上崗等舉措為他們加油充電，提高這些基層骨干的隱患摸排水平和現(xiàn)場管理能力。各區(qū)隊以班組為單位，制定安全生產(chǎn)月期間反“三違”行動計劃，簽訂包保責任狀，重點盯緊薄弱環(huán)節(jié)和不放心的人，確保各類隱患能被扼殺在萌芽狀態(tài)。以“采掘機運通”“地測防治水”等部門為單位，成立安全月巡檢突擊隊，重點摸排各自區(qū)域的事故隱患，并檢查各單位在標準化建設(shè)和對標一流等方面存在的問題，用剛性指標堵死安全漏洞。

　　該公司由紀委、黨辦、疫情指揮部、安監(jiān)站、洗選委員會、考核辦、宣傳部、保衛(wèi)部、消防隊等部門，組成聯(lián)合檢查巡視組，即日起采取“每周一檢”和“不定期巡檢”相結(jié)合的方針，重點整治各單位在領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、區(qū)隊干部帶班、安全制度落實、人員管理等方面存在的問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在公司調(diào)度晨會通報后，全部公布在公司安全信息平臺，并附上對責任人和責任單位的處罰決定。設(shè)立安全隱患舉報箱和舉報電話，對發(fā)現(xiàn)隱患的員工進行獎勵，對隱患整改不及時的單位和個人從重處罰。公司安監(jiān)站建立違章檔案，有違章行為的在評優(yōu)晉級時，安監(jiān)站不蓋章一律不予通過，并以此加大安全管理一票否決權(quán)的震懾力度。