二季度以來，羊東礦秉持“安全是一切發(fā)展的前提”的理念，從小事抓起，想方設(shè)法堵塞潰壩“蟻穴”，鞏固安全“堤壩”，全面提升礦井安全管理水平。

　　關(guān)鍵少數(shù)從“頭頭”抓起

　　該礦對(duì)各級(jí)管理崗位安全責(zé)任制進(jìn)行重新梳理，明確了跟班帶班、群安全現(xiàn)場履職，通過調(diào)度動(dòng)態(tài)查、安監(jiān)定點(diǎn)查、安全員隨時(shí)查等方式，強(qiáng)化履職過程及監(jiān)督、監(jiān)管，構(gòu)建起“安全主體、業(yè)務(wù)保安、綜合監(jiān)管任、安全包保”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”總體要求，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到干部帶頭明責(zé)、知責(zé)、履職。

　　全員覆蓋從“人人”抓起

　　該礦牢固樹立全員發(fā)力嚴(yán)小事的問題導(dǎo)向，形成“全員抓、抓全員”的合力抓安全氛圍。在全員抓安全預(yù)控上，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防體系，認(rèn)真開展月度、專項(xiàng)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和管控的責(zé)任主體，向區(qū)隊(duì)、班組、崗位延伸。在全員抓安全技術(shù)上，建立健全以總工程師、技術(shù)員為主要力量的技術(shù)管理體系，定期組織人員進(jìn)行采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專項(xiàng)培訓(xùn)。在全員抓安全培訓(xùn)上，結(jié)合典型事故案例，實(shí)行“靶向式”警示教育，構(gòu)建起全覆蓋、多層次的安全培訓(xùn)體系，推動(dòng)安全意識(shí)從“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

　　薄弱環(huán)節(jié)從“事事”抓起

　　該礦從變化環(huán)節(jié)日常管理、匯報(bào)管理、響應(yīng)管理等方面強(qiáng)化管控，提前一天匯總下一個(gè)工作日變化作業(yè)情況，明確作業(yè)單位、作業(yè)地點(diǎn)、變化級(jí)別、施工項(xiàng)目、執(zhí)行措施等情況，構(gòu)建起精準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化管理機(jī)制。同時(shí)，對(duì)邊遠(yuǎn)地段、變化環(huán)節(jié)、不放心人員進(jìn)行分類采取安全監(jiān)管措施，消除管理盲區(qū)。加大薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)段管控力度，規(guī)范作業(yè)行為、狠抓安全落實(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)。