扎煤鐵運(yùn)公司1——5月份在廣大干部職工共同努力下，克服疫情影響、人員短缺、冬季極寒天氣、暴風(fēng)雪侵?jǐn)_、各礦生產(chǎn)及煤質(zhì)不穩(wěn)定等諸多不利因素影響，以十項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工作任務(wù)分解為抓手，突出安全運(yùn)輸、煤炭保供重點(diǎn)，最大限度開(kāi)拓煤炭市場(chǎng)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的計(jì)劃性管理，有力推動(dòng)，積極落實(shí)，確保按期完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　年初以來(lái)，按照扎煤公司安全管理體系和安全管理目標(biāo)要求，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌安排與布置，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重心前移，緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不放松，深入開(kāi)展隱患排查，積極推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程檢查考核，持續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的跟蹤檢查，深入實(shí)施聯(lián)保互保機(jī)制，持續(xù)提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平和安全保障能力，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。 努力開(kāi)拓煤炭市場(chǎng)

　　煤炭保供在產(chǎn)業(yè)協(xié)同量下降期間，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)非電、非熱用戶和外運(yùn)地銷煤淡季用戶市場(chǎng)，起到補(bǔ)充增量和提價(jià)的作用，保證均衡銷售策略的實(shí)現(xiàn)。煤炭外運(yùn)克服疫情、風(fēng)雪天氣、生產(chǎn)及煤質(zhì)不穩(wěn)定因素，積極安排裝車外運(yùn)，從銷售結(jié)構(gòu)分析，達(dá)電滿熱及煤場(chǎng)銷售量均超計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)及時(shí)了解市場(chǎng)信息，按月度調(diào)整價(jià)格，相繼進(jìn)行了三次地煤調(diào)價(jià)。在保證產(chǎn)業(yè)協(xié)同計(jì)劃完成情況下，進(jìn)一步挖掘加大地煤銷售，努力增加地銷煤銷售量，及時(shí)調(diào)整價(jià)格，發(fā)揮地銷煤增量增價(jià)效能;同時(shí)積極與蒙東公司協(xié)調(diào)推進(jìn)達(dá)電滿熱提高價(jià)格。加強(qiáng)與用戶溝通，調(diào)整熱值配比，減少虧噸虧卡結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)增價(jià)增收，煤款結(jié)算率達(dá)到60.24%。 深入探索新技術(shù)的應(yīng)用 深入探討新技術(shù)、新裝備在各系統(tǒng)實(shí)際工作的應(yīng)用，靈泉礦公鐵兩用牽引車開(kāi)始試運(yùn)行，軌道吊車購(gòu)進(jìn)、一渡一交道岔、紅旗線路所遠(yuǎn)程控制、靈泉煤場(chǎng)東側(cè)新建200T汽車衡項(xiàng)目，已列入二季度采購(gòu)計(jì)劃。今年11項(xiàng)土建項(xiàng)目已列入計(jì)劃，其中靈東自動(dòng)采樣機(jī)已推送采購(gòu)部進(jìn)行招標(biāo)。加大設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修力度，提升設(shè)備檢修質(zhì)量，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定正常;地銷衡器與快裝衡器已檢定完畢;落實(shí)環(huán)保責(zé)任，加大對(duì)地銷科煤場(chǎng)及矸石管理，在上級(jí)環(huán)保檢查中未發(fā)生環(huán)保問(wèn)題。

　　創(chuàng)新管理方式

　　充分發(fā)揮企管職能，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控，持續(xù)推進(jìn)清單式管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。制定了《鐵運(yùn)公司關(guān)于保證制度落實(shí)提高工作質(zhì)量的通知》，強(qiáng)化流程管控，促使各項(xiàng)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高效推進(jìn)。制定《鐵運(yùn)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，企管部門(mén)及時(shí)評(píng)估和發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警，修訂了績(jī)效考核管理辦法，重點(diǎn)對(duì)職能科室檢查督導(dǎo)不力、落實(shí)工作不及時(shí)、不按期反饋工作進(jìn)展、工作流程不規(guī)范及上級(jí)部門(mén)提出問(wèn)題較多、滿意度不高等情況進(jìn)行考核。結(jié)合年度重點(diǎn)工作及急需完成工作，制定《月度重點(diǎn)工作清單》督促各職能科室完成，并施以績(jī)效考核督促。 內(nèi)強(qiáng)成本管控 科學(xué)調(diào)配使用機(jī)車，降低成本。鐵運(yùn)公司最大燃油消耗設(shè)備——內(nèi)燃機(jī)車，隨著天氣轉(zhuǎn)暖改用0#柴油，機(jī)輛段合理安排人員，加強(qiáng)自主檢修力度，降低維修費(fèi)用;地銷科科學(xué)計(jì)量、倒運(yùn)煤量，壓控臺(tái)班費(fèi)用支出。借助公司實(shí)物資產(chǎn)清查契機(jī)，梳理提高資產(chǎn)利用率，大力節(jié)能降耗，降本增效。為使物資管理規(guī)范高效，安裝了物資供應(yīng)管理軟件系統(tǒng)和運(yùn)行調(diào)試，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度，特別爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)、兄弟單位在政策傾斜、工程立項(xiàng)等方面給與支持，樹(shù)立攻關(guān)意識(shí)，每季度開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專題會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。 扎實(shí)開(kāi)展黨建引領(lǐng)“六大”行動(dòng)實(shí)踐活動(dòng) 為持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，確保“黨建引領(lǐng)六大行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。鐵運(yùn)公司黨委緊緊圍繞公司2022年目標(biāo)任務(wù)和“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”，深入落實(shí)“黨建引領(lǐng)六大行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持貼近實(shí)際、服務(wù)大局、助推企業(yè)發(fā)展理念，公司黨政負(fù)責(zé)人率先“掛牌督戰(zhàn)”，“揭榜掛帥”分別基層保供單位簽訂了煤炭保供與煤炭質(zhì)量提升責(zé)任狀。為充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、務(wù)求實(shí)效、共同提高為原則，基層5個(gè)單位同扎煤公司對(duì)口部室簽訂了“結(jié)對(duì)共建協(xié)議書(shū)”，本單位機(jī)關(guān)三個(gè)支部分別與基層支部簽訂了“結(jié)對(duì)共建協(xié)議書(shū)”，各支部積極創(chuàng)建“一支部一品牌”，確保“黨建引領(lǐng)六大行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。