“區(qū)隊(duì)安排的生產(chǎn)任務(wù)我已經(jīng)完成了，為什么還要扣分?”5月8日，霄云煤礦掘進(jìn)二區(qū)班長，在該單位內(nèi)部微信群向值班人員討要說法。

　　“你雖然完成了，但是在其它考評(píng)方面存在問題，這是職工按照積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行的。”值班人員鄭彬解釋道。據(jù)悉，4月份，霄云煤礦為提高班組管理水平和職工素質(zhì)，借力微信“月度末位人員考核評(píng)測(cè)表”小程序，推行跟班區(qū)長、班長積分考核制度，他們圍繞組織能力、協(xié)調(diào)能力、技能水平、任務(wù)完成、團(tuán)結(jié)協(xié)作五大板塊開展評(píng)分考核，每月初由單位職工根據(jù)跟班區(qū)長、班長的實(shí)際工作、學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行積分管理，各員工可利用手機(jī)在“月度末位人員考核評(píng)測(cè)表”小程序后臺(tái)，對(duì)積分情況進(jìn)行查詢核實(shí)，確保積分公平公正。

　　據(jù)悉此項(xiàng)工作的開展是霄云煤礦2022年度掘進(jìn)提質(zhì)提效工作的一部分，通過多項(xiàng)考核持續(xù)優(yōu)化工區(qū)組織結(jié)構(gòu)、提升人員素質(zhì)，合理配置現(xiàn)有人員，推進(jìn)人力資源改革。嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核制度，實(shí)施能者上平者讓庸者下的機(jī)制，推行一專多能、以人多崗的使用原則，極大限度的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線干部職工的工作積極性，切實(shí)達(dá)到“企業(yè)降本、區(qū)隊(duì)創(chuàng)收、職工增收”的實(shí)際效果。

　　“月度末位人員考核評(píng)測(cè)’制度推行后，各跟班區(qū)長、班長的積極性進(jìn)一步得到提高，同時(shí)不文明行為、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象相比以往也明顯降低。”掘進(jìn)副總宋兆國說。