兩渡煤業(yè)讓宣傳思想工作更接“地氣” 該公司牢記“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，強(qiáng)化大局意識(shí)，加強(qiáng)宣傳系統(tǒng)建沒，堅(jiān)定不移打造全公司上下“一個(gè)拳頭”“一個(gè)聲音”的大宣傳格局，通過優(yōu)化資源、信息共享，系統(tǒng)集成、上下統(tǒng)一，辦同發(fā)力、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成拳頭效應(yīng)。 該公司進(jìn)一步完善考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，科學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成學(xué)趕先進(jìn)的良好導(dǎo)向。堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，認(rèn)真梳理宣傳系統(tǒng)的工作職能和相關(guān)制度，準(zhǔn)確定位宣傳新聞部門職能，切實(shí)改變粗放思維和工作方式，形成一整套內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完善、有效管用的管理約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事事有人管、人人有專責(zé)、處處見規(guī)范。 該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，守正創(chuàng)新，明確重點(diǎn)，找差距、補(bǔ)短板，抓整改、重實(shí)效，創(chuàng)新宣傳思想工作思路理念、內(nèi)容形式、方法手段、體制機(jī)制，在基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作上下功夫，在關(guān)鍵處、要害處下功夫，做到常規(guī)工作有亮點(diǎn)，創(chuàng)新工作有特色，持續(xù)提升全系統(tǒng)工作質(zhì)量和水平，提升系統(tǒng)管控能力，讓宣傳思想工作更接“地氣”，更聚“人氣”。 蔡甜甜