連日來，朔州煤電鐵路管理分公司以提質(zhì)、增效、降本為目標(biāo)，將精益化管理貫穿于各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步推動(dòng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)化理念滲透，筑牢思想屏障。該公司積極開展宣傳教育工作，使節(jié)支降耗意識(shí)深入人心，把降本增效落實(shí)到現(xiàn)場每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本賬，挖掘崗位效益，切實(shí)將每一項(xiàng)成本降到最低，效益提到最高，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

　　推進(jìn)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)。該公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)和成本管控”相結(jié)合的方式，以“找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，從精益運(yùn)輸銜接管理、精益生產(chǎn)組織、精益現(xiàn)場管理、精益設(shè)備管理、精益安全投入五個(gè)方面從嚴(yán)從細(xì)推動(dòng)落實(shí)。

　　深化修舊利廢，推進(jìn)節(jié)能降耗。該公司積極開展“修舊利廢，降本增效”活動(dòng)，把拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過切割、曲直、打磨、整形、加工等修復(fù)使用，切實(shí)保障節(jié)支降耗工作落地落實(shí)。

　　提升預(yù)算管理，強(qiáng)化考核力度。該公司深化全面預(yù)算管理，建立以“量、本、利、資金、人員”為重點(diǎn)的一體化管理機(jī)制，將成本管控壓力層層傳導(dǎo)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)，倒逼全方位全過程降本增效;嚴(yán)控預(yù)算外和非生產(chǎn)性資金支出，加強(qiáng)專項(xiàng)資金考核，提高專項(xiàng)資金完成率，降低成本。