六月份，伴隨著“安全生產(chǎn)月”活動的開始，羊東礦緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，以防范安全風(fēng)險、加強隱患治理、強化現(xiàn)場管理為著力點，出實招、下狠功，堅決守住“安全不出事”的底線，以實際行動和工作成效助推實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，獻禮黨的二十大。

　　該礦以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點，堅持對標(biāo)對表，持續(xù)開展“安全生產(chǎn)大檢查”，每周對全礦范圍的風(fēng)險管控落實、隱患排查和安全質(zhì)量達標(biāo)情況進行全面檢查，確保對各種設(shè)施、每臺設(shè)備檢查到位，排查隱患不留死角盲區(qū)，實現(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)和各崗位檢查全覆蓋。實施“首問負(fù)責(zé)制”，誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，確保檢查項目不遺漏、檢查過程不應(yīng)付、問題整改不馬虎、整改驗收不敷衍，做到風(fēng)險隱患排查整治常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。通過“零點行動”、干部走動式管理、班組自查自糾等方式，發(fā)動全員參與，對重點、零星崗位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠地區(qū)進行突擊檢查，查隱患、堵漏洞，對現(xiàn)場查出的隱患、問題，堅持透過現(xiàn)象看本質(zhì)，查根源、溯源頭，以“釘釘子”的精神，嚴(yán)抓問題整改，能現(xiàn)場整改的立即落實，不能現(xiàn)場整改的，建立問題清單，明確整改時限，逐一銷號管理，推動問題清零，全方位織就牢固的安全防護網(wǎng)。

　　該礦嚴(yán)格采掘頂板管理，狠抓采掘頭面過地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶、應(yīng)力集中區(qū)安全技術(shù)措施落實，夯實管理基礎(chǔ)。加強回采工作面兩巷超前支護管理，嚴(yán)格礦井礦壓監(jiān)測管理，嚴(yán)防頂板事故發(fā)生。狠抓機電運輸基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備“點檢制”、流動設(shè)備“包機制”，抓好大型固定設(shè)備日、周、月檢查工作。加強采掘工作面設(shè)備日常維護工作，降低設(shè)備事故率。嚴(yán)格落實機電、運輸專業(yè)檢查問題整改落實情況，杜絕機電、運輸事故發(fā)生。嚴(yán)格重點部位及薄弱環(huán)節(jié)管理，建立了對偏遠地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)定期檢查機制，進一步落實責(zé)任，要求安全不能保證的，一律停止工作，先整改后生產(chǎn)。實行全面預(yù)判、分級排查、分項閉環(huán)、全面控制的工作模式，環(huán)環(huán)相扣、層層深入、步步推進，涵蓋井上下所有作業(yè)類、場所類、組合類風(fēng)險點，確保辨識全面，從源頭上防范事故發(fā)生。

　　該礦全面強化管理人員跟班制度，嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定管理”和“五同步”全程寫實跟班等制度，深入現(xiàn)場，結(jié)合生產(chǎn)實際，靠前指揮，積極解決現(xiàn)場存在的實際問題，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、部門嚴(yán)考核、區(qū)隊細(xì)落實的管理模式。發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，盯緊重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，全力做到安全管理在現(xiàn)場、精細(xì)管理到崗位;大力開展班組級、崗位級自?；ケＢ?lián)?；顒?，狠反習(xí)慣性違章，確保安全風(fēng)險管控到位。強化監(jiān)管盲區(qū)、薄弱時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，加強零星工程、零散作業(yè)崗位的安全管理;抓好檢修工時利用，加強機電設(shè)備檢修，做好采掘工作面瓦斯、水害治理工作;加強輔助運輸管理，嚴(yán)格車輛日常維護保養(yǎng)，進一步強化作業(yè)現(xiàn)場實時動態(tài)管控，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。