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蒲白建莊礦業(yè):“7+X”地面清單制管理模式,打造“高顏值”礦區(qū)

作者:范芳芹 焦陽 2022-06-03 11:06 來源:煤礦安全網(wǎng) 蒲白建莊 礦業(yè) 地面 清單 模式 高顏值 礦區(qū)

  蒲白建莊礦業(yè):“7+X”地面清單制管理模式,打造“高顏值”礦區(qū)

  “5號(hào)、6號(hào)職工公寓樓梯口經(jīng)常會(huì)有人仍垃圾,但因?yàn)橐粋€(gè)樓層住著不同的單位,會(huì)出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象,導(dǎo)致垃圾常期堆放,給礦區(qū)環(huán)境和公司形象帶來不好影響……”

  “可是分區(qū)域也不能徹底解決問題,有攝像頭的地方又不看不到是誰仍的,無法追究責(zé)任……”

  5月31日,在蒲白建莊礦業(yè)公司四樓會(huì)議室,一場礦區(qū)地面環(huán)衛(wèi)管理責(zé)任清單劃分解讀會(huì)議在討論聲中展開。

  為杜絕前期因地面部分區(qū)域劃分不清、責(zé)任不明,造成的推諉扯皮、管理不力等問題,結(jié)合該公司單位管理實(shí)際,該公司采取“7+X”地面區(qū)域清單制管理模式,進(jìn)一步明確地面部分區(qū)域管理責(zé)任,消除地面管理責(zé)任盲區(qū),為打造“高顏值”景點(diǎn)式礦區(qū)筑牢堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

  “7+X”即將地面消防、用電、環(huán)衛(wèi)、用水、維修、清雪及職工住房劃分成7個(gè)管理區(qū)域,并建立責(zé)任清單管理模式,每個(gè)區(qū)域再進(jìn)行詳細(xì)劃分,明確具體的管理區(qū)域,大到車間、庫房,小到門鎖、燈管,都有責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人。同時(shí)還成立了以董事長和總經(jīng)理為組長的管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組,由綜合辦公室專人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)管理工作。

  為進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任,該公司將此項(xiàng)工作納入管理干部考核和卓越團(tuán)隊(duì)考核,與年度個(gè)人和部門評(píng)優(yōu)相掛鉤。對(duì)管理區(qū)域掌握不清楚,對(duì)管理區(qū)域清楚但不落實(shí)管理的,對(duì)管理區(qū)域存在問題拒不整改或整改不力的,對(duì)問題整改推諉扯皮的,以及管理區(qū)域發(fā)生輕微事故的,處理管理部門相關(guān)責(zé)任人以200至500元罰款不等。同時(shí),因管理失職,造成管理區(qū)域發(fā)生嚴(yán)重事故,給公司造成影響和損失的,對(duì)照“雙紅線”管理規(guī)定,對(duì)相關(guān)責(zé)任人記嚴(yán)重“三違”一次,取消責(zé)任部門及相關(guān)責(zé)任人年度評(píng)優(yōu)資格,并與干部提拔任用相掛鉤。

  “‘7+X’地面區(qū)域清單制管理模式,涉及礦區(qū)角角落落,達(dá)到了地面管理責(zé)任無盲區(qū),各部門各就其職,誰都不會(huì)有逃避責(zé)任的機(jī)會(huì)……”該公司部門負(fù)責(zé)人說到。

  此次在全礦推行“7+X”清單制地面區(qū)域管理模式,是該公司高質(zhì)量發(fā)展征途中的一項(xiàng)有力舉措,將極大推動(dòng)礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理和礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境改善,在潛移默化中提升職工榮譽(yù)感、歸屬感、幸福感,匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展力量。(范芳芹 焦陽)

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