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峰峰集團馬選廠運銷科“4+2”模式優(yōu)化崗位人員配置

作者:陳愛軍 2022-06-03 14:45 來源:煤礦安全網(wǎng) 峰峰集團 模式 崗位 人員

  峰峰集團馬選廠運銷科“4+2”模式優(yōu)化崗位人員配置

  本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來,馬選廠運銷科根據(jù)生產(chǎn)實際情況,從全面培養(yǎng)“一崗多能”職工人才入手,優(yōu)化各崗位人力資源配置,科學(xué)控制人工成本。

  該科針對退休人員多補充難的情況,結(jié)合運銷工作特點,積極組織職工兼崗、并崗、轉(zhuǎn)崗,讓職工在實踐中快速掌握相關(guān)崗位操作技能,真正做到哪里缺人哪里補。將卸車崗位與受煤坑、一道矸石操作崗位合并為一個班組,職工輪轉(zhuǎn)作業(yè),不但能卸車,還會操作給煤機、排放矸石,三個崗位人員實現(xiàn)AB角色互換,每班人員配置由最初的14人降到9人;一道矸石崗位原有職工9人,按照“4+2模式”安排崗位人員,即4人按照四班兩運轉(zhuǎn)方式正常出勤,2人每2天上一個夜班,崗位白班1人值班,排矸時卸車工輪流上臺操作,夜班保持2人在崗,推土機崗位、鐵路道口都照此模式執(zhí)行,三個崗位共節(jié)約人員6人。行車崗位與國鐵車站工作流程對接,分工明確專業(yè)性強,對人員素質(zhì)要求較高,運銷科打破崗位設(shè)置界限,培養(yǎng)專業(yè)“多面手”替班人員,值班員、信號員等6個工種都可勝任,真正做到那休那補,進一步提高人員綜合使用效果。針對國鐵裁撤駐廠4名車號員,安排行車室副值班員兼任車號員工作,負責(zé)抄報原煤車輛車號、制表、出票和現(xiàn)場驗車等工作,根據(jù)行車室值班員平均年齡大,對電腦業(yè)務(wù)不精通的情況,指定專人對他們提前培訓(xùn),年節(jié)省人工費用48萬元。

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