搬家中心牽住材料管控“牛鼻子”

　　今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心以材料管理為重點(diǎn)，以降低成本為目標(biāo)，細(xì)化材料管理、量化節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，增強(qiáng)意識(shí)、嚴(yán)抓使用、強(qiáng)化回收、修舊利廢，牽住材料管控“牛鼻子”、打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展加油助力。

　　宣傳教育為基本點(diǎn)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)

　　該中心充分利用班前、班后會(huì)，早調(diào)會(huì)貫徹學(xué)習(xí)公司《物資管理辦法》《物資回收管理辦法》等大節(jié)支降耗政策，讓員工認(rèn)充分認(rèn)識(shí)到降本增效的重要意義，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)員工從崗位、點(diǎn)滴小事做起，從每一道螺絲、每一根錨桿、每一桶油脂入手開展節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，形成“各崗節(jié)支降耗、個(gè)個(gè)精打細(xì)算”的良好氛圍。

　　嚴(yán)抓細(xì)管為著力點(diǎn)，杜絕材料浪費(fèi)

　　該中心堅(jiān)持從小處著手、細(xì)處抓起，針對(duì)井下材料使用情況，制定《材料管理制度匯編》，加強(qiáng)對(duì)井下生產(chǎn)材料的控制管理和精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程控制，加大對(duì)井下材料的跟蹤管控，細(xì)到鐵絲、螺栓，一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)班人員及班組長(zhǎng)均嚴(yán)格考核。同時(shí)嚴(yán)把材料回收關(guān)，對(duì)回收的材料實(shí)行統(tǒng)一管理，每月底按節(jié)約額度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)增強(qiáng)了員工回收材料的積極性，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

　　修舊利廢為落腳點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本

　　該中心把“修舊利廢、變廢為寶”作為節(jié)資降耗的重要手段，充分發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工“小改小革”降本增效，對(duì)回收回來的廢舊材料用于加工各類材料架、工具柜等加工件，對(duì)損壞嚴(yán)重的設(shè)備、工器具等采用多臺(tái)拼接的辦法，維修損壞設(shè)備，最大提升設(shè)備的使用率;回收利用綜采廢舊設(shè)備列車，大大降低了生產(chǎn)成本的投入，為公司高質(zhì)量發(fā)展加油助力。

　　(神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：丁雨)