冀中能源峰峰集團羊東礦綜采三區(qū):“三化”管理打好安全生產(chǎn)主動仗
六月份以來,綜采三區(qū)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,結(jié)合實際,突出重點,在安全管控上精準發(fā)力,全力打好安全生產(chǎn)主動仗,助力高質(zhì)量實現(xiàn)時間任務“雙過半”。
優(yōu)化安全基礎(chǔ)。該區(qū)統(tǒng)籌做好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅持“把安全放在第一位”的目標不動搖,合理安排當班生產(chǎn)作業(yè)人員,科學分解生產(chǎn)計劃,解決完任務、趕進度給安全生產(chǎn)帶來的影響;以降低設備事故率為重點,推進設備包機制和菜單式檢修管理,實現(xiàn)從容有序生產(chǎn);深化“三違”治理和不規(guī)范行為整治,嚴格懲治違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等行為,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設。
強化安全意識。充分利用班前班后會等大力營造安全氛圍,組織開展安全形勢任務宣講、安全知識有獎問答、安全座談反思會等活動,教育引導廣大干部職工從思想深處認識安全工作的重要性,堅決做到不安全不生產(chǎn)。加強職工思想隱患排查,對“12種安全不放心人”、安全意識淡薄、情緒不穩(wěn)定的職工,及時組織黨員干部進行“一對一、面對面”交流談心,努力消除人的不安全因素。
細化現(xiàn)場管控。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,積極構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,要求管理干部要切實加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點、難點的掌控,把風險控制在隱患之前、隱患消滅在事故之前。加強管技人員走動式管理,切實抓好各崗位按章操作和各設備系統(tǒng)的正常運行和超前維護,確保安全生產(chǎn)。