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蒲白礦業(yè)煤礦運營公司通過“四個一”爭創(chuàng)“安全月無事故”

作者:煤礦安全網(wǎng) 2022-06-08 08:42 來源:煤礦安全網(wǎng) 蒲白礦業(yè)煤礦運營公司 事故

  蒲白礦業(yè)煤礦運營公司通過“四個一”爭創(chuàng)“安全月無事故

  蒲白礦業(yè)煤礦運營公司圍繞“安全生產(chǎn)月”,主題“遵守安全生產(chǎn)法,當好第一責任人”,將關(guān)口前移抓實安全穩(wěn)定、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營管控、黨建工作,確保安全無事故。

  “全面從嚴”保安全。該公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強下井帶班管理的通知》,并對公司《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定》進行了補充完善,訂完善了全員安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程,創(chuàng)新實施了公司領(lǐng)導(dǎo)“雙休日、雙在崗、雙值班”制度,繼續(xù)落實了科室管理干部重點工程現(xiàn)場督導(dǎo),項目部經(jīng)理周末零、四點帶班,安檢員盯點、跑面制度,夯實了安全基礎(chǔ);公司成立作風(fēng)紀律檢查督導(dǎo)組,對全公司各級管理人員下井帶班情況進行不定期、不定時專項檢查、督查;同時,對井下重點檢查薄弱環(huán)節(jié)檢查、現(xiàn)場“四位一體”人員到位及遵章指揮情況、“一通三防”設(shè)施、機電保護、頂板管理及防護設(shè)施和職工行為規(guī)范等情況。

  “正規(guī)循環(huán)”穩(wěn)生產(chǎn)。持續(xù)深化生產(chǎn)系統(tǒng)革新,業(yè)務(wù)科室合理調(diào)整掘進銜接,科學(xué)制定作業(yè)計劃,認真核定各區(qū)隊每月、每日的進尺、產(chǎn)量和每班下井人數(shù);各區(qū)隊堅持做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)和有計劃掛牌生產(chǎn),強化設(shè)備日常檢修計劃,嚴禁擠占設(shè)備檢修時間;定期組織機電設(shè)備、提升運輸、“一通三防”等專項治理,強化設(shè)備“健康查體”力度,保障安全生產(chǎn);同時,實施了安全生產(chǎn)目標管理,完善了安全“零”事故激勵機制,與各項目部安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職工安全行為養(yǎng)成等掛鉤,通過月考核,兌現(xiàn)獎罰,促進了安全生產(chǎn)。

  “落地生根”抓經(jīng)營。該公司做好節(jié)支降耗文章,嚴格推行全面預(yù)算管理,通過明確責任科室,細化時間節(jié)點,奮力把公司降本、提質(zhì)、增效工作落到實處,方案以提高工效穩(wěn)進尺、依托預(yù)算降成本、創(chuàng)新工藝減投入等多項措施,調(diào)動干部職工上下發(fā)力,挖潛增效,推動公司經(jīng)營管理,杜絕各種浪費和不必要投入,確保資金用在“刀刃”上。

  “融入融合”強黨建。堅持推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,用好黨建調(diào)度“指揮棒”切實將工作成效體現(xiàn)到融入中心、推動發(fā)展上,制定了黨建+黨員干部隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定、經(jīng)營管理、職工隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核標準,堅持定期開展自查自糾,做到全面具體,不留死角、不漏問題;深化黨建工作創(chuàng)新,全面落實從嚴治黨新要求,持續(xù)推進“三項機制”考核全覆蓋,以“嚴、細、實、”的工作作風(fēng)抓好各項工作落實,充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員干部深入基層一線,拓展思路,破解難題,創(chuàng)新模式,確保重點工作落到實處,取得實效,為圓滿完成公司“安全月”期間各項任務(wù)目標注入動力、凝聚合力。

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