進(jìn)入6月，羊東礦按照“穩(wěn)產(chǎn)、保量、提質(zhì)、增效”的工作思路，把開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)作為經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，培養(yǎng)廣大職工能用則用、能修則修、需改則改的良好習(xí)慣，最大限度地控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　該礦要求干部職工立足崗位實(shí)際，做到有舊必回收，減少材料的丟失,增強(qiáng)全礦干部職工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任感和使命感。健全完善管理臺(tái)賬，有效規(guī)范各類材料使用，將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、分解到班組、量化到崗位，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全過(guò)程、全方位控制成本費(fèi)用，有效提高了材料利用率。通過(guò)建立技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新小組等形式，組織職工進(jìn)行技術(shù)革新，激發(fā)創(chuàng)新激情，不斷提升管理效能。

　　在實(shí)際工作中，各檢修小組把能夠修復(fù)的機(jī)電配件、鉆機(jī)配件進(jìn)行回收復(fù)用，重新安裝到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備上，并把拆除的舊材料進(jìn)行歸納整理，全部回收入庫(kù)進(jìn)行二次利用，有效避免了廢舊材料的閑置及丟失，保證了井下安全生產(chǎn)的需要。

　　在抓好安全和質(zhì)量的同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，要求干部職工做好廢舊物資回收復(fù)用工作，能復(fù)用的必須回收復(fù)用，并建立了廢舊物資回收復(fù)用及交舊領(lǐng)新制度，制定了考核辦法，加大班組廢舊物資監(jiān)管力度，切實(shí)提高廢舊物資回收復(fù)用率。