峰峰集團(tuán)馬選廠工會(huì)開(kāi)展“創(chuàng)新獻(xiàn)良策”活動(dòng)

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)“我的建議是將濃縮機(jī)滑環(huán)內(nèi)置式滑道改造為外置式滑道，可延長(zhǎng)濃縮機(jī)中心柱軸承使用周期，又能將濃縮機(jī)檢修時(shí)長(zhǎng)由1小時(shí)縮短為30分鐘，全面提高機(jī)電工時(shí)利用率。”5月份以來(lái)，馬選廠工會(huì)為助力科室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成，開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)良策、獻(xiàn)禮黨的二十大”活動(dòng)，全面激發(fā)職工建言獻(xiàn)策的積極性和主動(dòng)性。

　　該廠工會(huì)根據(jù)洗煤工作特點(diǎn)，出臺(tái)《職工合理化建議征集通知》，面向生產(chǎn)一線，通過(guò)班前會(huì)、調(diào)研會(huì)、微信等方式，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效、環(huán)境保護(hù)等方面，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中的瓶頸、難點(diǎn)問(wèn)題，征集具有推廣應(yīng)用價(jià)值的合理化建議，廠工會(huì)組織專業(yè)人員對(duì)征集的合理化建議進(jìn)行審核評(píng)價(jià)、評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　該廠職工積極參與到合理化建議征集活動(dòng)中，發(fā)揮主人翁意識(shí)和聰明才智，人人為科室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作出謀獻(xiàn)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理化建議征集活動(dòng)全覆蓋，多項(xiàng)職工和理化建議實(shí)施到實(shí)際工作中。卸車組職工提出的“334”卸車工作法，通過(guò)對(duì)卸車操作工序優(yōu)化，大幅提高卸車速度，提升原煤車輛周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)多調(diào)煤、調(diào)好煤的既定目標(biāo);裝車組職工自主發(fā)明車門鐵絲捆綁器，使用機(jī)械操作代替人工操作，精煤空車門捆綁速度提高3倍，使用的鐵絲由8號(hào)絲變?yōu)?2號(hào)絲，每月還可節(jié)省材料費(fèi)0.6萬(wàn)元。職工上報(bào)的鋼絲繩牽引設(shè)備改造、精煤倉(cāng)清理方法、無(wú)線調(diào)車燈顯配置等多項(xiàng)合理化建議，既優(yōu)化了操作工藝又降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到實(shí)用、省力、提效目的。截至目前，共收集合理化建議23條，應(yīng)用到實(shí)踐工作中19條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效近萬(wàn)元。