國能寧煤洗選中心：培養(yǎng)智力型班組長

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心按照“班組是我家、節(jié)約靠大家”的思路，積極培養(yǎng)智力型班組長，通過加強班組建設(shè)，充分注重班組長“角色”培養(yǎng)，采取系列措施，“穩(wěn)固”基層活力細胞，為班組長成長、成才鋪路搭橋，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供保障。

　　“在班組建設(shè)過程中，我們通過運用班組績效考核臺賬，記錄班組職工勞動績效考評結(jié)果，達到責任明確、落實到位的目標。按照“以點帶面、循序漸進、整體聯(lián)動”的原則，把班組學(xué)習(xí)與培訓(xùn)效果納入班組整體考核的重要內(nèi)容，通過開展身懷絕活、絕招、絕技職工的發(fā)掘選樹，組織“師帶徒、傳幫帶”活動，突出對班組大中專畢業(yè)生的日常培養(yǎng)，促進了技能素質(zhì)的整體提高。”中心引導(dǎo)職工養(yǎng)成“過緊日子”、“人人精打細算、個個當家理財、時時處處節(jié)支降耗”的好習(xí)慣。國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心以“精品工程”打造班組建設(shè)品牌，提升了基層管理水平。

　　這個中心致力于抓基層、抓基礎(chǔ)、抓骨干、抓安全、抓效益，重點在“完成生產(chǎn)任務(wù)多掙錢，提高安全質(zhì)量少罰錢，降低材料消耗多省錢”方面下功夫，努力做到多掙少支、降本增效，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。“我們鼓勵班組長發(fā)揮好“聯(lián)、幫、帶”作用，鼓勵班組長成為職工與各單位之間的重要媒介，通過班組建設(shè)和班組長培養(yǎng)，致力創(chuàng)建“流程精品”和“精品工程”，從而進一步提升班組生產(chǎn)管理的精細化水平，達到實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目標“。國家能源寧夏煤業(yè)洗選中心工會負責人介紹說。

　　該中心通過班組長自主培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，讓班組長首先識崗定位，認準自己應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干和干到什么程度。在日常班組管理中，班組長充分發(fā)揮自己“身在兵位，胸為帥謀”優(yōu)勢，帶領(lǐng)班組成員在保證安全的前提下，全力當好“班頭”，精心組織生產(chǎn)，合理控制投入，超前完成績效，讓職工保安全、多掙錢。打造安全型班組。打造技能型班組。他們不斷提高班組長自身素質(zhì)，努力實現(xiàn)由“體力勞動型”向“智力管理型、技術(shù)專家型”的轉(zhuǎn)變。他們號召班組長學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，熟練掌握新型設(shè)備的使用維護、推廣應(yīng)用，破解生產(chǎn)難題，提高生產(chǎn)效率。同時在班組內(nèi)部同崗位、同工種之間，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，大力塑造崗位能手，努力打造技能型班組。

　　該中心班組長牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。他們嚴抓工程質(zhì)量，細化質(zhì)量標準，精細控制管理，以過硬的質(zhì)量確保安全生產(chǎn)。加強薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅決杜絕各類事故發(fā)生，努力打造本質(zhì)安全型班組。

　　本網(wǎng)記者：于敏