二季度以來，嘉華機(jī)械公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)華榮能源公司季度行政系統(tǒng)例會(huì)精神，將信訪穩(wěn)定工作作為重點(diǎn)工作，以暢通信訪渠道為基礎(chǔ)，以解決職工群眾需求為出發(fā)點(diǎn)，以化解矛盾糾紛為落腳點(diǎn)，扎實(shí)開展信訪穩(wěn)定管理工作，確保了疫情期間廠區(qū)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)落實(shí)崗位職責(zé)和工作范圍，建立健全基層單位月排查報(bào)告制度，及時(shí)研究分析當(dāng)前形勢，采取有力措施，全力解決好信訪工作的突出問題。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“我為群眾辦實(shí)事”為抓手，經(jīng)常性地深入基層，與職工交心談心，變上訪為下訪，主動(dòng)了解職工生產(chǎn)生活狀況，發(fā)現(xiàn)困難及時(shí)幫助解決，積極做好了職工的思想工作。

　　堅(jiān)持廠務(wù)、黨務(wù)公開制度，對(duì)新管理制度制定的每月獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)班組或個(gè)人的評(píng)選指標(biāo)等，不僅全過程公開、透明，而且在民管會(huì)上討論通過，把發(fā)生矛盾的可能性降到最低，把一切問題化解到萌芽狀態(tài)。

　　不斷加強(qiáng)信訪宣傳教育，通過召開干部職工會(huì)議、張貼公告、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，對(duì)《信訪條例》進(jìn)行宣傳教育學(xué)習(xí)，使廣大職工明確其民主權(quán)利、上訪程序和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，明確合法與非法的界限，引導(dǎo)職工依法有序進(jìn)行信訪。