“每天自己干了多少工作,得了多少分一目了然，這個管理辦法真不錯!”近日，張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)五工區(qū)對隊務(wù)公開“五上墻”進(jìn)行了規(guī)范和專項整改，將各項管理考核制度、安全生產(chǎn)狀況、工資獎金發(fā)放、民主評議、先進(jìn)評選等事項，及時職工公開，拆掉“隔心墻”，架起“連心橋”。

　　為有力推進(jìn)工資日清日結(jié)、班清班結(jié)、上墻公示等隊務(wù)公開內(nèi)容，讓職工了解當(dāng)班勞動成果，算清明白賬。該工區(qū)對隊務(wù)公開內(nèi)容深化管理，要求班組長必須當(dāng)天將班組成員工分上墻，讓職工第一時間看到自己的工分，避免了時間長無法核對的情況出現(xiàn)，有效提高了職工的工作積極性。

　　“現(xiàn)在班組各項工作都公開透明，我們不僅能參與班組管理，還能提出意見和建議。”該工區(qū)管路工呼軍鑫說到。針對職工關(guān)注的各項管理制度和工資分配方案,該工區(qū)一律召開黨員大會進(jìn)行表決，并提請職工大會討論通過。日常工作中,充分發(fā)揮紀(jì)檢委員和黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的作用，對上墻公示情況進(jìn)行監(jiān)督和考核,開辟廉政專欄，自覺接受職工的監(jiān)督，構(gòu)筑廉政防火墻。

　　通過隊務(wù)公開“五上墻”的規(guī)范和整治，有效提高了掘進(jìn)五工區(qū)各級管理人員的行為自覺和廉潔意識，杜絕了工資二次分配時出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象，營造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。