近日，在中能袁大灘礦業(yè)11204綜采工作面進入最后的末采階段，推采期間，工作面70-90架頂板出現(xiàn)不同程度離層，低采高工作面周期來壓不明顯，制約末采推進度，給末采安全管理和工作進度帶來了巨大困難與挑戰(zhàn)。

　　在此期間，涌現(xiàn)出了一批擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的先進集體和先進個人，他們在關(guān)鍵時刻挺身而出，敢于負責(zé)、敢于擔當，在歷經(jīng)13小時，通過認真研判分析，采取超前支護、方木背實接頂、單刀割煤等多項實效化舉措，打贏了頂板防護阻擊戰(zhàn)，為后續(xù)安全推采回撤奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　干部走動式管理的嚴格閉環(huán)提水平

　　為了強化11204綜采工作面末采期間現(xiàn)場安全管理，合理組織生產(chǎn)，成立了以礦長為組長的末采跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)為末采保駕護航，直至工作面末采結(jié)束。

　　陜西中能煤田有限公司副總經(jīng)理、袁大灘煤礦總支書記、礦長曹濤同志，在末采期間的掛網(wǎng)、支護和設(shè)備回撤的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都親自參與、親自督導(dǎo)，為末采工作的順利開展指明了方向。

　　調(diào)度班前會上，調(diào)度信息中心主任付守飛一再強調(diào)“末采頂板支護質(zhì)量，直接決定工作面設(shè)備回撤進度”，付守飛同志是一名老綜采，工作經(jīng)驗豐富，在11204工作面末采期間，他多次到現(xiàn)場指導(dǎo)、參與末采工作，在頂板支護、割煤工序等好多環(huán)節(jié)上起到了事半功倍的效果。

　　無獨有偶，總支副書記韓偉、經(jīng)營副礦長張百文，利用下班時間到綜采二隊參加隊干班后會，與隊干談心談話;生產(chǎn)技術(shù)中心白云虎主任，在給綜采二隊隊干微信群里發(fā)了“大紅包”鼓勁加油。他們只是末采以來工作的縮影，還有許多人，從袁大灘礦業(yè)礦班子至各業(yè)務(wù)中心負責(zé)人、骨干力量、安監(jiān)人員，眾志成城，與綜采二隊的弟兄們站在一起、干在一起，形成了攜手推進、共克時艱的強大合力。

　　工作任務(wù)執(zhí)行落實的嚴密閉環(huán)盡責(zé)任

　　11204末采推采至9刀后，工作面70-90架頂板依舊在煤巖分界線不完整，有離層現(xiàn)象，給支架脫鉤，推采回撤通道帶來了難題，工作經(jīng)驗豐富的副隊長王紅濤、班長魏紅濤主動請纓，連班作戰(zhàn)，采取超前支護、插頂拉架的方式有效控制了頂板掉矸現(xiàn)象，讓難題不再難。

　　末采最大的成績就是如何安全平穩(wěn)快速收官，針對這一點是每一個綜采人達成的共識，為了確保設(shè)備開機率和完好率，煤機、乳化泵站、供電系統(tǒng)三大關(guān)鍵崗位，安排得力檢修工早、中、晚三個班上崗操作，做到了末采機電設(shè)備事故“0”故障。

　　全員目標成本管理成為了綜采二隊工作執(zhí)行的準則，末采期間所需的工器具、設(shè)備材料多而廣，小到一個錨桿螺母，大到錨桿機等，井上下安排專人負責(zé)看管，建立臺賬，杜絕浪費，做到了區(qū)隊管理有條不紊，實現(xiàn)了流程化、規(guī)范化作業(yè)。

　　三鎖三護與三合一指揮相融合的閉環(huán)保安全

　　越是到關(guān)鍵時刻，越不能放松安全警惕。“趙磊，等一下再開始支護，先讓周偉把支架往前移半架，確保人員不在空頂下作業(yè)。”突擊小組長蘇波一邊提醒著身邊人，一邊招呼支架工向前移架，嚴格執(zhí)行著工前確認環(huán)節(jié)。

　　為保證頂板支護工作快速有效安全，綜采二隊嚴格落實公司六精三十六閉環(huán)管理中“三鎖三護三保”閉環(huán)，將每班人員細分為6組每組4人，小組內(nèi)部提前分工明確，敲幫問頂、運料備料、支護張緊等工序形成流水線作業(yè)方式。

　　在特殊時段、重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜采二隊活用“三合一”指揮系統(tǒng)閉環(huán)管理，末采期間，人多面廣，明確規(guī)定乳化泵站司機只聽從班組長命令開停泵;三機、支架必須本崗位操作，嚴禁串崗作業(yè)，誤操作傷人;工作面所有電器設(shè)備停送電統(tǒng)一由跟班副隊長負責(zé)指揮。(李景濤)