河南能源義煤公司石壕煤礦：堅(jiān)守底線 強(qiáng)基固本

　　安全是企業(yè)的“天字號(hào)”工程，是健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。6月份，河南能源義煤公司石壕煤礦以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持全方位、多手段、不斷線式的安全舉措，不斷升級(jí)安全管理措施，樹牢紅線意識(shí)，確保安全壓力層層傳遞，安全根基全面夯實(shí)。

　　明確工作思路，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。深入貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署安排，嚴(yán)格執(zhí)行“3456”安全工作機(jī)制，牢記“三不四可”安全理念，按照“齊抓共管、人人參與、責(zé)任明晰、各司其職”的要求把安全工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善各崗位安全責(zé)任制，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，確保形成專業(yè)把關(guān)、層級(jí)負(fù)責(zé)、崗責(zé)對(duì)應(yīng)的安全包保責(zé)任體系，做到事事有人管、有人盯、有人落實(shí)，有人考核，以點(diǎn)帶面，關(guān)聯(lián)輻射，全面堵塞責(zé)任空崗，消除管理盲區(qū)。

　　實(shí)施分級(jí)管理，抓實(shí)重點(diǎn)管控。按照“四自管理”和“五定原則”，由礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長組成“小分隊(duì)”，每周開展一次全方位的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)、了解、掌握安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，各單位認(rèn)領(lǐng)查出的“問題清單”，按照定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人，實(shí)現(xiàn)“分兵把守”除隱患，確保做到底子清、措施硬、整改實(shí)，全力推動(dòng)集團(tuán)公司安全“1號(hào)文”落實(shí)落地。

　　構(gòu)建預(yù)控機(jī)制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。堅(jiān)持開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，將辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)，制定相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可防、可控。以“崗位作業(yè)流程”為抓手，有效地提高職工主動(dòng)執(zhí)行流程化操作的自覺性。通過在培訓(xùn)中心開展“一課一案例”活動(dòng)和在班前會(huì)開展“你講案例我剖析”活動(dòng)，強(qiáng)化職工對(duì)安全的敬畏之心，真正做到以案促改;采取集中培訓(xùn)、線上自學(xué)、以考促學(xué)等方式，提高職工對(duì)新安全生產(chǎn)法的知曉和掌握水平，引導(dǎo)重安全、講擔(dān)當(dāng)，形成安全工作的強(qiáng)大合力。