冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)降本增效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　6月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)通過成本管控、精細(xì)管理、挖潛提效等舉措，降本增效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司充分利用電視、微信、班前會、職工會等載體，向職工宣傳、講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導(dǎo)職工牢固樹立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營理念。建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃，對主要材料消耗進(jìn)行管理，對每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　該公司加大設(shè)備的維護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，在保障安全生產(chǎn)的前提下想方設(shè)法延長設(shè)備使用周期，對回收上井的物料，統(tǒng)一規(guī)范管理，能利用的再利用，能修復(fù)的再修復(fù);對新工作面的安裝，制定詳細(xì)預(yù)算，該投入的一分不能少，不該投入的不花一分冤枉錢;針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，相關(guān)部室著力抓好物資的跟蹤管理，建立臺賬，通過節(jié)能增效對每一個(gè)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行全程動態(tài)跟蹤管理。

　　該公司加強(qiáng)材料消耗控制，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理制定材料消耗預(yù)算，按需要及時(shí)領(lǐng)取，避免材料閑置、積壓，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，充分利用管理網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃下達(dá)、申請、審批到發(fā)放全過程預(yù)警控制，嚴(yán)禁盲目領(lǐng)料。完善各種材料使用臺帳，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理和班組核算，對材料的使用跟蹤考核管理，每月對各項(xiàng)目部物資消耗情況、發(fā)放物資數(shù)量，進(jìn)行監(jiān)督檢查，月底分析各類材料費(fèi)用節(jié)超情況，同時(shí)，還要求各區(qū)隊(duì)不得無計(jì)劃采購、盲目采購、多頭采購，加強(qiáng)物資計(jì)劃編制的科學(xué)、合理性，強(qiáng)調(diào)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與周密性。充分利用好廢舊物資材料的剩余價(jià)值，對回收上井的廢舊材料進(jìn)行篩選，將能修復(fù)的材料馬上進(jìn)行修復(fù)并再次使用，最大限度地實(shí)現(xiàn)了對廢舊物料的再利用。同時(shí)，堅(jiān)持做到能自制的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個(gè)零部件，嚴(yán)格控制新材料的使用，節(jié)約了大量資金。

　　(郭聰)