蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司“節(jié)支降耗”從班組抓起

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司把班組作為節(jié)支降耗、降本增效的“主陣地”，不斷強(qiáng)化成本過程管控，加大制度激勵(lì)約束，最大限度把成本降到最低。

　　該公司按照“干什么、管什么、算什么”的要求，結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，全過程落實(shí)完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理要求。在巷道掘進(jìn)中，他們嚴(yán)控巷道成型，減少超挖欠挖，提高支護(hù)強(qiáng)度;提高施工質(zhì)量，提倡修舊利廢，減少翻工浪費(fèi)。在設(shè)備使用上，他們對(duì)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，減少新設(shè)備投入。在噴漿方面，他們著力提高裝備水平，提高職工操作水平，減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噴漿料回彈率。

　　該公司認(rèn)真排查班組經(jīng)營(yíng)管理制度落實(shí)過程中存在的問題，有針對(duì)性地完善《班組經(jīng)營(yíng)核算管理制度》和《班組材料節(jié)約競(jìng)賽辦法》，將材料使用量化到班組、崗位和個(gè)人，將職工收入與成本損耗、效益產(chǎn)出緊密掛鉤，加大材料使用、回收、復(fù)用考核獎(jiǎng)懲力度，激勵(lì)各班組在經(jīng)營(yíng)管理理念上從“干著算”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;算著干”，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。