樸實(shí)的容顏、結(jié)實(shí)的臂膀、率真的笑臉，這是他扎根煤海弄潮兒的剛毅形象;工作中身先士卒，以身作則，憑著扎實(shí)細(xì)致、不屈不撓、敢打硬仗的工作風(fēng)格，帶領(lǐng)班組出色的完成了各項(xiàng)工作，先后榮獲冀中能源勞動(dòng)模范、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范，“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“十佳班組長(zhǎng)”“金牌班組長(zhǎng)”“安全標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，他就是——羊東礦綜采二區(qū)采煤一班班長(zhǎng)王立柱。

　　提升班組戰(zhàn)斗力

　　為提高全班人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，王立柱圍繞不同崗位工種的操作行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持以自主培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，注重從思想上引導(dǎo)、從行為上規(guī)范和提高職工的操作水平。嚴(yán)細(xì)的學(xué)習(xí)方法，嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，極大地調(diào)動(dòng)了班組職工的學(xué)習(xí)積極性。

　　圍繞生產(chǎn)中存在的短板和困難，他組織全班人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)出克服短板和困難的方法，以此不斷促進(jìn)班組工作上臺(tái)階。對(duì)于打眼、爆破、封炮泥這些技術(shù)活，王立柱利用班前班后會(huì)、周五職工培訓(xùn)，專(zhuān)門(mén)為這些崗位職工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量。在工作面，自己盯現(xiàn)場(chǎng)、帶頭干的同時(shí)，身邊總帶著新工人，教他們?nèi)绾沃ёo(hù)、使板梁、架護(hù)網(wǎng)。

　　他還積極主動(dòng)地與職工溝通交流，解決職工在工作、生活中遇到的實(shí)際困難，從而調(diào)動(dòng)了全班人員的工作積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　想方設(shè)法解難題

　　在生產(chǎn)工作中，面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件和繁瑣的工作環(huán)節(jié)，時(shí)常會(huì)使安全生產(chǎn)陷入被動(dòng)局面。面對(duì)阻礙，王立柱總是以高度的責(zé)任感積極出主意、想辦法，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面。

　　在生產(chǎn)組織上，面對(duì)工作面斷層多、爆破任務(wù)重等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，他采取分段管理，每一個(gè)工段都明確一個(gè)責(zé)任人，嚴(yán)格控制采高，確保支架完好，刮板輸送機(jī)實(shí)現(xiàn)平直順，既保證了施工質(zhì)量，又加快了推進(jìn)度。

　　他合理利用工時(shí)，見(jiàn)縫插針，打眼期間不能拉架，他就組織職工清煤、準(zhǔn)備支護(hù)材料;利用皮帶溜子處理故障時(shí)間，他帶著職工臥底、外運(yùn)設(shè)備物料……總之是丟了耙子就拿起掃帚，把下一步需要干得活提前干完。他的這套“管理經(jīng)”使區(qū)隊(duì)在困難條件下推采進(jìn)度實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)超進(jìn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保證了安全生產(chǎn)。

　　關(guān)鍵時(shí)刻沖在前

　　日常工作干在先，關(guān)鍵時(shí)刻沖在前，這是王立柱的性格。工作中哪里出現(xiàn)困難，他總是出現(xiàn)在哪里。今年3月份的一個(gè)中班，王立柱班組在8468工作面機(jī)尾遇到了落差3米多的大斷層，并且頂板破碎嚴(yán)重，施工受阻。

　　王立柱心中清楚，在困難面前，等待和觀望永遠(yuǎn)無(wú)濟(jì)于事，唯有迎難而上，尋找解決問(wèn)題的辦法才是根本出路。

　　他認(rèn)真分析了現(xiàn)場(chǎng)情況，走進(jìn)斷層區(qū)，一邊升點(diǎn)柱，一邊背頂，在他的帶動(dòng)下，身旁的工友像接到了無(wú)聲的命令，配合有序，忙著搬運(yùn)和遞送支護(hù)材料，在架頭加設(shè)木梁、板梁，鋪設(shè)塑料網(wǎng)……經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)的“戰(zhàn)斗”，終于打牢了頂板支護(hù)，恢復(fù)了生產(chǎn)。