近日，在煤礦運(yùn)營公司第二項目部4304工作面召開現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化地頭會，班組與班組之間開展對標(biāo)競賽的做法和成效受到各專業(yè)部室的一致好評著力引導(dǎo)職工在“比爭”中強(qiáng)化安全意識、提升保安能力、嚴(yán)抓安全履職，層層加固安全生產(chǎn)防線。
工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保障。該公司牢樹“結(jié)硬寨，打呆仗”的理念，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模塊化管理，實(shí)行掘進(jìn)工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)包保、管理人員包片包線、質(zhì)量驗收員包頭包面，凡質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律連帶追究處罰。強(qiáng)化安全質(zhì)量日通報及旬檢月驗、動態(tài)流程驗收，對問題以清單化的方式跟蹤督辦治理，確保工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。大力開展“防松反滑”“評優(yōu)找差”系列活動，不定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，現(xiàn)場評定是正面還是反面，引導(dǎo)干部職工“吃質(zhì)量飯、掙安全錢”。
“每班班前會上，我們都會對各班安全生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料消耗等情況進(jìn)行對標(biāo)分析，促進(jìn)了各項工作的高效推進(jìn)。”第二項目部經(jīng)理景寶成說。
他們以“全層級自主管理”為主線，實(shí)行“派工單”流程閉合管控、班組“工作紀(jì)實(shí)”和“班組對標(biāo)可視化”管理，每天對各項任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、對標(biāo)，對比數(shù)據(jù)、查找偏差、分析原因，并將班組對標(biāo)可視化管理考核情況與職工績效緊密掛鉤，形成了比學(xué)趕超的良性競爭氛圍，實(shí)現(xiàn)了由“被動抓”到“自主干”的轉(zhuǎn)變。
該公司還嚴(yán)格執(zhí)行“三違”分析制度，違章職工層層過安全幫教關(guān)卡，形成了“不敢違、不能違、不想違”的高壓態(tài)勢。長線舉辦“萬字崗描操作”、“在崗一分鐘 安全60秒”答題活動等“比爭”活動，并通過“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等多種載體，提升全員抓安全的主動性。
該公司基層區(qū)隊主動利用班前會開展安全警示教育，通過“以案說安”“講述我身邊的安全小故事”等形式，讓職工思想上有共鳴、心靈上有觸動。強(qiáng)化安全生產(chǎn)薄弱人員排查，對排查出的“不放心人”實(shí)施對癥幫扶教育，對檢查出的高血壓等情況的職工，一律不準(zhǔn)下井，切實(shí)抓好超前防控，夯實(shí)安全生產(chǎn)保障。
