自“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，煤化運營公司始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好責(zé)任第一人”安全主題，多措并舉，齊頭并進(jìn)，全力筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。

　　擰緊“責(zé)任鏈”，落實新安法。該公司不斷創(chuàng)新安全管理，努力在“安全穩(wěn)定”和“項目創(chuàng)效”中尋找平衡點，將深入宣傳貫徹安全生產(chǎn)法作為活動的重點之一，組織觀看《生命重于泰山》專題教育片，舉辦事故案例宣講活動，開展安全宣教掛圖展、制作安全漫畫展等，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)車間給一線職工發(fā)放新《安全生產(chǎn)法》宣傳單，“十五條硬措施”及安全月主題小手冊，加大以案釋法、以案普法宣傳力度，以鮮活素材講好那些因僥幸和貪婪而違規(guī)違章操作，造成重大事故的典型案例，以案為鑒、警鐘長鳴，真正讓“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化“第一責(zé)任人”的角色，鼓勵公司職工主動監(jiān)督舉報，緊盯“第一責(zé)任人”履職情況，從嚴(yán)查處違法違規(guī)行為，建立起內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，為各項工作任務(wù)圓滿完成保駕護(hù)航，使企業(yè)的安全文化接地氣、有實效。

　　念好“安全經(jīng)”，勒緊“緊箍咒”。該公司時時處處教育廣大干部職工，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑，只有從思想上、行動上狠抓落實，把抓好落實當(dāng)做一切工作的歸宿。該公司借力“安全生產(chǎn)月”，從職工的培訓(xùn)上著手，班前會必講安全，抓好事故的預(yù)防和控制;從抓職工的違規(guī)操作上著手，采取隱患隨手拍，杜絕事故發(fā)生的根源;從生產(chǎn)過程中入手，安全員巡查安全，將事故消滅在萌芽狀態(tài);從職工思想教育入手，該公司成立安全生產(chǎn)宣講小組，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“進(jìn)項目”、“進(jìn)工區(qū)”、“進(jìn)宿舍”、“進(jìn)食堂”宣講安全，時刻以如履薄冰的危機(jī)感抓好全員安全警示教育，切實落實黨政工團(tuán)共同參與管理的安全協(xié)同工作機(jī)制，通過嚴(yán)制度、強(qiáng)管理、重考核，讓職工做好“安全明白人、安全模范人”，不斷提高全員安全意識、防范能力和綜合素質(zhì)，營造“全員講安全、全員要安全、全員能安全、全員會安全”的良好氛圍。

　　開展“大行動”，排查隱患源?；忌谒觯溒鹩诩?xì)微。該公司以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，以“五融入”“一活動”為抓手，按照礦業(yè)公司安全生產(chǎn)月18項重點工作列出清單，掛圖作戰(zhàn)，做好全覆蓋、無死角的安全生產(chǎn)大排查，切實把安全月活動與安全生產(chǎn)“十五條硬措施”相融入;與礦業(yè)公司“三個年”專項活動相融入;與蒲白安全特色文化相融入;與黨政工團(tuán)齊抓共管安全相融入;與煤化運營公司的專項治理活動相融入，進(jìn)一步開展“事故案例我來講、原因防范你來說”活動，壓實壓緊安全生產(chǎn)主體責(zé)任，細(xì)辯“雙紅線”，徹查隱患源。通過干部走動式管理、零點行動等，采取職工隱患隨手拍、班組隱患時時查、車間隱患細(xì)巡查、項目隱患隨抽查、公司隱患大排查等措施，夜間采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直奔基層、直插現(xiàn)場的方式，對各項目部夜間值班值守情況、設(shè)備設(shè)施巡查情況、現(xiàn)場生產(chǎn)組織情況等進(jìn)行突擊檢查，讓隱患無處藏身。針對發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門嚴(yán)格按照“五落實”原則，立即落實整改，不斷強(qiáng)化隱患排查整改力度，切實把安全風(fēng)險化解在隱患前面，真正實現(xiàn)預(yù)防為主、超前管控，全面筑牢安全防線。