冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“三個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
六月份以來,羊東礦緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第一責(zé)任人”主題,不斷強(qiáng)化安全宣傳教育、系統(tǒng)管理和隱患治理,扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“雙過半”夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
強(qiáng)化宣傳教育
該礦堅(jiān)持線上線下相結(jié)合,積極開展多種形式的安全宣教活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維。廣泛宣傳濃氛圍。利用條幅、牌板、電視、廣播、網(wǎng)站和微信公眾號等媒體,大力宣傳集團(tuán)公司和礦開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的部署要求,展示兄弟單位、各區(qū)科安全管理經(jīng)驗(yàn)做法,增強(qiáng)了廣大職工投身“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性。多樣宣教提認(rèn)識。利用微信群推送《安全事故短視頻》《事故典型案例》等內(nèi)容,利用班前會(huì)、班后會(huì)、職工學(xué)習(xí)日等時(shí)間,組織觀看《生命重于泰山》專題片,開展“班前安全宣誓”“我眼中的安全”等活動(dòng),組織干部職工積極參與安全生產(chǎn)知識答題活動(dòng),進(jìn)一步深化了干部職工對“生命至上,安全為天”的認(rèn)識和理解。安全訪談強(qiáng)責(zé)任。開展安全生產(chǎn)月專題訪談,組織生產(chǎn)單位區(qū)科長從決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層面深刻反思本單位安全管理中存在的不足,圍繞“強(qiáng)三基補(bǔ)短板,提質(zhì)效開新局”談體會(huì)、說思路、講措施,進(jìn)一步強(qiáng)化了各級管理人員當(dāng)好第一責(zé)任人、千方百計(jì)保安全的責(zé)任感和使命感。
強(qiáng)化系統(tǒng)管理
該礦深入落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”和五十項(xiàng)具體舉措,健全了區(qū)科、班組管理制度,修訂了“三無”班組工資考核等制度,突出源頭管控、系統(tǒng)管理和統(tǒng)籌設(shè)計(jì),著力提升安全管理水平。抓牢瓦斯防治管控。加大瓦斯防治管控力度,推行“周推進(jìn)”“日分析”“日落實(shí)”制度,層層壓實(shí)責(zé)任。加大鉆機(jī)設(shè)備投入,持續(xù)優(yōu)化鉆孔設(shè)計(jì),努力提高打鉆質(zhì)量和效率。嚴(yán)格落實(shí)瓦斯動(dòng)態(tài)監(jiān)測,每天安排專人對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,遇到異常情況及時(shí)預(yù)警,果斷采取措施,確保了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)精品工程創(chuàng)建。牢固樹立“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”理念,推行“模塊化”管理,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將井下所有采掘頭面、機(jī)電硐室、巷道全部納入精品工程創(chuàng)建范圍,實(shí)施明責(zé)包片、施工實(shí)名、倒追倒查,做到獎(jiǎng)罰到位。嚴(yán)格按照“每周一計(jì)劃、一落實(shí)、一匯報(bào)”的工作原則,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、零誤差驗(yàn)收,嚴(yán)要求考核,確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。促進(jìn)安全高效生產(chǎn)。堅(jiān)持“均衡生產(chǎn),不搞突擊,安全高效”原則,嚴(yán)格落實(shí)頂板、瓦斯管控措施,超前部署、掛圖作戰(zhàn),全力抓好外8269等重點(diǎn)地區(qū)銜接,在保證安全前提下實(shí)現(xiàn)了快速掘進(jìn)。
強(qiáng)化隱患治理
該礦堅(jiān)持刀刃向內(nèi),嚴(yán)防嚴(yán)控,深入開展全覆蓋安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),筑牢了安全生產(chǎn)防線。實(shí)施辨識管控。把安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控納入安全生產(chǎn)日常管理,針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源,進(jìn)行超前辨識、分析評估、分集管控,做到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn),措施及時(shí)制定,管控及時(shí)有效。深化排查整治。組織開展各專業(yè)安全自查自糾和隱患排查整治行動(dòng),堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,嚴(yán)格落實(shí)隱患排查整改“溯源問責(zé)”機(jī)制、聯(lián)合懲戒機(jī)制,著力從根本上消除隱患、解決問題。開展設(shè)備“預(yù)防性”和“菜單式”檢修,對重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備加大運(yùn)行監(jiān)測、異常分析和精檢細(xì)修力度,確保各項(xiàng)設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好雨季“三防”。認(rèn)真落實(shí)雨季“三防”各項(xiàng)部署,備足編織袋、雨衣、膠靴、電纜等防汛物資。按照“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”要求,對電線(路)、水管(路)、油庫,防雷接地裝置等進(jìn)行全面檢查測試,對違章建筑進(jìn)行拆除,對危房摸底排查并進(jìn)行加固,對不合格、不完好的設(shè)備迅速解決,對排洪溝、泄洪口等地雜物進(jìn)行全面清理,全力消除雨季安全風(fēng)險(xiǎn)。